孫海龍：加強(qiáng)人才隊伍建設(shè) 提升民生保障溫度

孫海龍：加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)提升民生保障溫度

今年以來，陜煤彬長文家坡礦黨政始終堅持“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，不忘初心、牢記使命，圍繞職工“衣、食、住、行”定方案、拿舉措，想方設(shè)法打通服務(wù)職工“最后一公里”，讓職工真實感受企業(yè)“大家庭”的溫暖，堅定與礦井同呼吸、共命運的信心和決心，礦井發(fā)展“風(fēng)氣正、民心穩(wěn)”的道路走得越來越堅實。

堅持做好“黨管培訓(xùn)”工作，將以師帶徒作為助力新工快速成長和提升職工綜合素質(zhì)的有效載體，解決技能人才青黃不接、新工成長較慢的問題，使豐富的工作經(jīng)驗和精湛的操作技能得到延續(xù)，增強(qiáng)了職工之間的凝聚力。圍繞“三支隊伍”建設(shè)目標(biāo)，不斷健全人才隊伍培養(yǎng)體系，多種途徑發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、重用人才；高度重視年輕管理人員和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，在全礦范圍內(nèi)實施“以會代培”，讓更多年輕干部和專業(yè)技術(shù)人才列席調(diào)度會議、技術(shù)例會及其他各類安全生產(chǎn)專題會，通過此舉實現(xiàn)培養(yǎng)管理干部和技術(shù)人才的目的。大力培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才，廣泛開展全員性創(chuàng)新活動，結(jié)合實際修訂完善了《職工科技創(chuàng)新推廣管理辦法》《“五小”創(chuàng)新管理辦法》等制度和文件；先后投入使用液壓錨桿鉆車、掘錨一體機(jī)等設(shè)備，建成沖擊地壓綜合預(yù)警平臺和首個智能化綜放工作面，不斷加快智慧礦山建設(shè)步伐。

樹立創(chuàng)新理念，搭建技能人才成長平臺。通過安全培訓(xùn)、技術(shù)比武、勞動競賽、崗位練兵、“三小一練”等載體，鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、增長新本領(lǐng)。建立“勞模創(chuàng)新工作室”，為高技能人才提供施展才華的空間，為技能人才“師帶徒”活動提供更好的場所，增強(qiáng)新職工動手能力，提升技能人才綜合素質(zhì)，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。建立健全培育機(jī)制，加快培養(yǎng)專業(yè)人才，根據(jù)職工崗位不同、學(xué)歷不同、技能不同等因素，制定更容易消化吸收的“營造套餐”；在培訓(xùn)種類上，重點抓好職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)轉(zhuǎn)換培訓(xùn)、一專多能培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)；在培訓(xùn)內(nèi)容上，重點抓住新設(shè)備、新工藝培訓(xùn)及拓展職業(yè)技能培訓(xùn)。

嚴(yán)格按照陜煤集團(tuán)公司工會“追趕超越，工會在行動”建功立業(yè)八項行動安排部署，不斷探索創(chuàng)新文家坡礦職工文化建設(shè)新模式，以“職工之家”為陣地,著力打造企業(yè)文化“軟實力”。利用LED屏、宣傳欄、“抖音”、電子內(nèi)刊等載體把“身邊勞模工匠”的形象樹起來，形成“崇尚創(chuàng)新、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)工匠”的濃厚氛圍和創(chuàng)新創(chuàng)效、鉆研技術(shù)的工作熱情，用人才“第一資源”激活創(chuàng)新“第一動力”，持續(xù)完善技術(shù)、技能人才成長“雙通道”管理，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建優(yōu)質(zhì)平臺。想法設(shè)法打通服務(wù)職工“最后一公里”，每月堅持開展工會主席接訪日，不斷暢通職工訴求渠道，面對面傾聽職工心聲，征集職工對安全生產(chǎn)、“兩堂一舍”、勞動保護(hù)等方面的意見和建議，及時掌握第一手資料，確保更好的服務(wù)職工。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，深化廠務(wù)公開，進(jìn)一步健全和完善職工維權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和制度建設(shè)，切實保障好職工的合法權(quán)益。

今后，礦井將不斷加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提高民生保障工作水平，以更加堅定的自信、更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情，持續(xù)凝聚起推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。