以本質(zhì)安全塑造創(chuàng)新型員工

以本質(zhì)安全塑造創(chuàng)新型員工----寧夏煤業(yè)洗選中心新年安全培訓(xùn)工作側(cè)記

本網(wǎng)記者：于敏

“請問，當(dāng)洗選皮帶突然停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，你要采取干什么措施？”“請問，當(dāng)現(xiàn)場突發(fā)停電時(shí)，第一步要采取什么措施”？2021年1月3日上午，在國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心一線采訪,中心安全人員正在現(xiàn)場進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育。

在洗選中心辦公樓，記者看到宣傳牌版刊出著2021年“每日一題”安全常識和“每月一考”的內(nèi)容，一幅幅安全漫畫吸引了記者的視線，一幅幅安全警示提示展現(xiàn)在記者面前。透過這些細(xì)節(jié)，可以看出，洗選中心的安全教育培訓(xùn)工作的全方位、立體化。

在2021年新年開局之際，洗選中心在安全教育及安全培訓(xùn)工作中，緊緊圍繞“知道·做到”這一主題做文章，采取措施，使員工知道安全常識，做到遵章作業(yè)，在做好安全教育培訓(xùn)工作、讓員工知道安全重要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了全員安全技能的培訓(xùn)，使每一個(gè)崗位都能做到安全生產(chǎn)。與此同時(shí)，通過在車間班組中開展以“知道·做到”為主題的自主安全教育活動(dòng)，采取自主安全教育推進(jìn)會(huì)、查看各單位安全教育培訓(xùn)工作開展情況等形式，讓員工知道什么是該做的，如何做到安全生產(chǎn)。

洗選中心以“培養(yǎng)安全員工、打造本質(zhì)安全型洗選中心”為著力點(diǎn)，不斷創(chuàng)新安全管理思路，出臺了以舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，徹底改變了以往以罰代管、以罰代培、以罰代教的安全管理模式，激發(fā)了全員做好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了安全工作順利開展。同時(shí)，對于發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、上崗不規(guī)范、現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患處理不及時(shí)和其它危及安全生產(chǎn)行為的員工都可以進(jìn)行舉報(bào)，營造了“安全人人有責(zé)，人人抓安全”的良好氛圍；2021年，繼續(xù)對在安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)者給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對消除重大隱患、避免災(zāi)害事故發(fā)生以及事故擴(kuò)大并在事故搶險(xiǎn)過程中的有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力；設(shè)立了安全生產(chǎn)合理化建議獎(jiǎng)，以開展安全合理化建議征集活動(dòng)為載體，對建議被采納并取得顯著效果的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工抓好安全的主動(dòng)性。

在安全培訓(xùn)及教育過程中，這個(gè)中心引導(dǎo)員工在工作前及工作過程中，必須眼盯、手指、口喊“三管齊下”，對現(xiàn)場的環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行安全確認(rèn)，在得到安全的明確信息或答復(fù)的情況下，方可操作。通過安全培訓(xùn)，提高了員工的現(xiàn)場安全注意力，能夠正確識別對象，減少誤操作，使員工逐步養(yǎng)成了“時(shí)時(shí)處處查找隱患，人人事事預(yù)防事故”的良好習(xí)慣。同時(shí),洗選中心還全面推行“走動(dòng)式”安全教育培訓(xùn)。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監(jiān)人員到各作業(yè)地點(diǎn)檢查時(shí)，必須對現(xiàn)場員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識提問，員工回答不上的當(dāng)場輔導(dǎo)培訓(xùn)，直到熟練掌握為止。建立了走動(dòng)式培訓(xùn)的寫實(shí)、監(jiān)督和考核制度，納入月度績效考核，實(shí)現(xiàn)了干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果。

在安全培訓(xùn)及教育過程中，洗選中心繼續(xù)實(shí)施“一線工作法”，“即：水平在一線檢驗(yàn)、矛盾在一線化解、典型在一線推廣、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、問題在一線研究、措施在一線落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮。同時(shí)，一方面強(qiáng)化“硬性培訓(xùn)”不斷線，另一方面，注重用熱情的宣傳教育也就是“軟性培訓(xùn)”引導(dǎo)人?，F(xiàn)在，洗選中心各個(gè)班前會(huì)安全誓言宣讀沒有停頓，員工每季度一次，人人寫決心書，或者是安全承諾書，不要求篇幅長，只要求實(shí)際能做到幾條即可，將形式上承諾變成職工可操作的具體行為。班班寫保證，車間定措施的安全網(wǎng)絡(luò)沒有斷層，“三違”亮相臺更是常換常新，安全光榮校榜隨時(shí)更新，從而形成了安全宣教氛圍。