晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)發(fā)展公司 劃分責(zé)任區(qū) 鎖定責(zé)任人 以平方尺抓安全

和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司強(qiáng)化歲末年初安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的企業(yè)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長郭金剛提出的關(guān)于抓好當(dāng)前安全工作的11條要求，嚴(yán)格落實(shí)《強(qiáng)化后150天安全生產(chǎn)實(shí)施方案》，對(duì)特殊時(shí)期安全工作作出專項(xiàng)部署，切實(shí)做到安全教育不松勁，制度落實(shí)不懈怠，隱患排查不停步，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

該公司精準(zhǔn)研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，科學(xué)制定安全管理措施，精心組織，嚴(yán)密安排，在全公司范圍內(nèi)開展了以“三重、四互、四全”為核心內(nèi)容的安全隱患大排查活動(dòng)，“三重”就是加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員安全管控；“四互”就是強(qiáng)化企業(yè)互助、車間互檢、崗位互查、人員互保的安全聯(lián)防聯(lián)保制度；“四全”就是本次安全大檢查要做到全天候、全覆蓋、全方位、全摸排。

為確?；顒?dòng)取得實(shí)質(zhì)性效果，公司要求各直屬企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，遵循“人、機(jī)、料、法、環(huán)”安全現(xiàn)場管理原則，精準(zhǔn)鎖定安全責(zé)任區(qū)，詳細(xì)制定分片包保區(qū)域和層級(jí)清晰的分片包保組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，做到以“平房尺”抓安全。進(jìn)一步明確每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工的隸屬包保關(guān)系，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)包企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)包車間、車間負(fù)責(zé)人包重點(diǎn)崗位、班組長包重點(diǎn)人員的四級(jí)聯(lián)保工作責(zé)任制，層層聯(lián)防聯(lián)保，層層壓實(shí)責(zé)任，做到每一位干部員工都有安全責(zé)任區(qū)、崗位責(zé)任制，真正把安全制度覆蓋到每一個(gè)崗位、每一道生產(chǎn)工序，把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人、每一片區(qū)域，實(shí)現(xiàn)安全管控?zé)o死角、無盲區(qū)、無遺漏。

該公司加強(qiáng)“三重、四互、四全”安全隱患大排查活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，聚焦檢查不出問題是更大的問題，整改落實(shí)不到位是最大的問題，公司班子成員、企業(yè)包保領(lǐng)導(dǎo)、各安全委員會(huì)以及企業(yè)負(fù)責(zé)人以“突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)施策、不越紅線、強(qiáng)力執(zhí)行”為工作要求，嚴(yán)格落實(shí)“十七親自”和安全生產(chǎn)“30條”要求，量化任務(wù)，細(xì)化指標(biāo)，進(jìn)一步明確安全隱患排查的時(shí)間表、路線圖，嚴(yán)格按照“四不兩直”認(rèn)真查找企業(yè)在安全生產(chǎn)中的問題隱患。公司黨委對(duì)初次發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)不處罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的人分類別、級(jí)別給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)干部員工善于發(fā)現(xiàn)問題，企業(yè)不隱藏問題；對(duì)同一問題再次發(fā)生，升格重罰，堅(jiān)決杜絕小問題變大隱患，大隱患引發(fā)大事故，真正做到居安思危，警鐘長鳴。