蒲白煤礦運營公司：眾人拾柴火焰高

2021年1月2日，煤礦運營公司調(diào)度室發(fā)出第二項目部快掘進(jìn)日進(jìn)尺首次突破11.2米、第一項目部快掘日進(jìn)尺突破8.8米的賀信，打破了快掘不快的舊概念，更引起了全體職工的熱議。他們究竟是如何做到的呢？

求真務(wù)實的班子。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子全面貫徹二屆一次職代會新動能、新突破、新作用、新速度精神，按照礦業(yè)公司針對快掘提出的十個突出問題，從成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)到創(chuàng)新管理模式，從培訓(xùn)計劃到技術(shù)革新，從鼓勵激勵到執(zhí)行力建設(shè)等方面制定詳細(xì)的方案，掀起了革新技術(shù)的新突破。近日，該公司生產(chǎn)部、機電部通過“三徑”匹配驗算，對掘錨一體機上的鉆箱、鉆座、鉆桿、鉆頭進(jìn)行優(yōu)化，將錨桿的平絲改為長絲，平口改為楔形口，實現(xiàn)打鉆速度、拆卸速度的“雙提升”，支護(hù)工效較前期提高一倍。將皮帶通信裝置與運錨機通信裝置進(jìn)行聯(lián)動，改變了需要人走動傳話的方式，提高了勞動工效。截止目前，累計技術(shù)改革大小42項，使快速掘進(jìn)系統(tǒng)的性能得到充分發(fā)揮。匯聚了團結(jié)奮進(jìn)的新動能。公司設(shè)立快掘單進(jìn)提升專項獎勵，對進(jìn)尺好的班組、提出 “金點子”的個人、技術(shù)創(chuàng)新的集體及個人進(jìn)行獎勵，創(chuàng)建了公平、公正、公開的激勵機制。創(chuàng)造了快掘提速的新速度。4.1米、5.6米、8.8米、11.2米……這組攀升數(shù)據(jù)就是最好的詮釋。

帶好隊伍的隊長。 2020年12月10日，是鐘光偉成為該公司第二項目部快速掘進(jìn)隊隊長的日子。對于具有十多年掘進(jìn)經(jīng)驗的他來說壓力著實不小，當(dāng)筆者問及時他說：“我一心只想把帶好隊伍，給大家創(chuàng)造好工作環(huán)境！”平日里不善言談的他，講到快速掘進(jìn)時竟然滔滔不絕，黃陵二號礦職工操作掘錨一體機的技術(shù)十分嫻熟，班組成員之間配合默契，還有就是工作面人員編制合理，人人都有分工……自從對標(biāo)之后，他先從定編定員入手，挑選經(jīng)驗豐富的支護(hù)工，每班按照掘錨機8人、運錨機2人進(jìn)行定編定員。堅持做好跟帶班現(xiàn)場指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)幫部支護(hù)吃緊就立即加派人員；遇到頂板條件不好，立即采取短掘短支的支護(hù)方案；碰到支護(hù)不熟練的職工就手把手的教，如何打眼，如何調(diào)整角度，如何從支護(hù)過程判斷頂板條件，然后確定錨桿轉(zhuǎn)速，將自己的支護(hù)經(jīng)驗和盤托出。當(dāng)有職工休班時，他只會說：“家里有啥困難就直說，好好陪陪家人！”在他的帶領(lǐng)下，進(jìn)尺節(jié)節(jié)攀升。當(dāng)筆者問到進(jìn)尺還能提高時，他很自信地說：“只要在操作技術(shù)和相互配合上下功夫，進(jìn)尺提高沒麻噠！”

善于總結(jié)的職工?！扮婈犻L提供了以老帶新的學(xué)習(xí)條件，咱們可要認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)?。　薄笆前?，你沒看見會議室的公開欄嗎，每天每班的進(jìn)尺都在上面寫著呢，它就是檢驗學(xué)習(xí)成果的標(biāo)尺！”該隊將班前會當(dāng)成相互學(xué)習(xí)的“課堂”，把會議室當(dāng)成“指揮部”，把公示欄當(dāng)成“作戰(zhàn)圖”。當(dāng)筆者走進(jìn)他們會議室的那一刻，他們正在精心研究著如何確保支護(hù)與割煤同步進(jìn)行。“頂板條件不好時，從底部進(jìn)刀，可以縮短控頂距”“支護(hù)工要及時與綜掘機司機溝通，割煤與支護(hù)同步進(jìn)行”“綜掘機司機要根據(jù)走向，確定割幫部煤的快慢”“遇到斷層就要找準(zhǔn)煤層”大家以交流的方式將公司制定的每班一小結(jié)、每周一總結(jié)、每月以專題制度落實到位。一項項重點工作在這里部署落實，一次次總結(jié)會在這里召開，106名職工的智慧在這里匯聚、力量在這里迸發(fā)、夢想在這里實現(xiàn)。鐘光偉還有意提高經(jīng)驗豐富的支護(hù)工占比，目前已超過一半以上，此舉大幅提高掌握支護(hù)技術(shù)的速度和效率。每一次進(jìn)尺提升都牽動這里每一名職工的心，同時他們的想法和做法也得到了公司的肯定。