培訓(xùn)中心“四個強化”謀開篇
1月4日,培訓(xùn)中心召開會議,對2021年的教學(xué)和經(jīng)營管理工作進行安排,為提前適應(yīng)企業(yè)深化內(nèi)部改革的新形勢,主動滿足礦區(qū)內(nèi)外培訓(xùn)的新需求,持續(xù)保證該中心的教學(xué)效率和經(jīng)營效益打下了基礎(chǔ)。
該中心主要負責(zé)人指出,企業(yè)深化內(nèi)部改革之后,因為資產(chǎn)的重新劃分和部門的優(yōu)化整合,培訓(xùn)市場模式也將進行相應(yīng)的調(diào)整。
他要求,一要強化與川煤華榮能源攀枝花片區(qū)相關(guān)單位部門的培訓(xùn)業(yè)務(wù)對口聯(lián)系,正確執(zhí)行計劃報審、費用結(jié)算等業(yè)務(wù)流程,順利實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的有機銜接,力保培訓(xùn)力度不減,為提高礦區(qū)職工素質(zhì),確保各單位安全生產(chǎn)做出更新的貢獻。
二要強化教學(xué)管理,繼續(xù)抓住“職業(yè)技能提升行動”專項培訓(xùn)契機,認真落實與川師大、攀枝花電大合作辦學(xué)協(xié)議,并著眼非煤培訓(xùn)業(yè)務(wù),努力實現(xiàn)辦班質(zhì)量和辦班數(shù)量的雙提升,不斷鞏固和拓寬當(dāng)前形勢下的內(nèi)外培訓(xùn)市場,爭取最大的社會效益和經(jīng)濟效益。同時做好教學(xué)視頻等資料檔案管理,使教學(xué)過程和成果有跡可循。
三要強化教學(xué)和管理成本的管控,要提教學(xué)和辦公設(shè)施器材的利用率,解決好校區(qū)內(nèi)非該中心管理場地的水電費用歸屬問題,做到能省則?。辉诜e極支持南充澤英教育集團對攀枝花電子科技學(xué)校的全面托管工作的同時,要進一步理順細節(jié)關(guān)系,明確雙方的責(zé)權(quán)利,最大程度地整合雙方資源,降低托管成本,提高場地和設(shè)施的管護效率。
四要強化工作作風(fēng)建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭克服浮躁情緒,杜絕懈怠思想,以腳踏實地的進取心和有位有為的責(zé)任感,在中心營造出“團結(jié)向上,積極進取”的良好氛圍。