培訓(xùn)中心“四個強化”謀開篇

1月4日，培訓(xùn)中心召開會議，對2021年的教學(xué)和經(jīng)營管理工作進行安排，為提前適應(yīng)企業(yè)深化內(nèi)部改革的新形勢，主動滿足礦區(qū)內(nèi)外培訓(xùn)的新需求，持續(xù)保證該中心的教學(xué)效率和經(jīng)營效益打下了基礎(chǔ)。

該中心主要負責(zé)人指出，企業(yè)深化內(nèi)部改革之后，因為資產(chǎn)的重新劃分和部門的優(yōu)化整合，培訓(xùn)市場模式也將進行相應(yīng)的調(diào)整。

他要求，一要強化與川煤華榮能源攀枝花片區(qū)相關(guān)單位部門的培訓(xùn)業(yè)務(wù)對口聯(lián)系，正確執(zhí)行計劃報審、費用結(jié)算等業(yè)務(wù)流程，順利實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的有機銜接，力保培訓(xùn)力度不減，為提高礦區(qū)職工素質(zhì)，確保各單位安全生產(chǎn)做出更新的貢獻。

二要強化教學(xué)管理，繼續(xù)抓住“職業(yè)技能提升行動”專項培訓(xùn)契機，認真落實與川師大、攀枝花電大合作辦學(xué)協(xié)議，并著眼非煤培訓(xùn)業(yè)務(wù)，努力實現(xiàn)辦班質(zhì)量和辦班數(shù)量的雙提升，不斷鞏固和拓寬當(dāng)前形勢下的內(nèi)外培訓(xùn)市場，爭取最大的社會效益和經(jīng)濟效益。同時做好教學(xué)視頻等資料檔案管理，使教學(xué)過程和成果有跡可循。

三要強化教學(xué)和管理成本的管控，要提教學(xué)和辦公設(shè)施器材的利用率，解決好校區(qū)內(nèi)非該中心管理場地的水電費用歸屬問題，做到能省則?。辉诜e極支持南充澤英教育集團對攀枝花電子科技學(xué)校的全面托管工作的同時，要進一步理順細節(jié)關(guān)系，明確雙方的責(zé)權(quán)利，最大程度地整合雙方資源，降低托管成本，提高場地和設(shè)施的管護效率。

四要強化工作作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭克服浮躁情緒，杜絕懈怠思想，以腳踏實地的進取心和有位有為的責(zé)任感，在中心營造出“團結(jié)向上，積極進取”的良好氛圍。