山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)：輕裝上陣 班組管理再革新

研發(fā)班組“線上管理”模塊，下放班組自主安全管理、生產(chǎn)組織等五項權(quán)利；落實激勵提高地位、突出價值、體現(xiàn)榮譽三項“激勵”舉措......2020年，山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)在班組自主管理不斷探索。去年12月，該公司在此基礎(chǔ)上，堅持“實際、實用、實效”原則，完善九項制度、抓牢八大關(guān)口、規(guī)范七種工作記錄，進一步做實、做簡、做細、做優(yōu)班組自主管理。

健全制度管理更科學

“合理、規(guī)范的管理制度可以簡化管理過程、提高管理效率?！痹摴军h委副書記、總經(jīng)理李純愛說。深化班組改革，制度首要創(chuàng)新。

早在去年11月份，該公司以摒棄“臃腫”“空洞”的管理制度為目標，聯(lián)合公司工會、安全監(jiān)察處等職能部門及優(yōu)秀班組長代表召開調(diào)研會，梳理今年以來該公司下發(fā)的各項班組管理制度、查閱基層單位制定措施，結(jié)合集團公司班組管理座談會和推進會精神，去蕪存菁，著手建立自主管理新機制。

據(jù)悉，該公司新修訂的制度從安全生產(chǎn)著手，以班組建設(shè)為基，以人才培養(yǎng)、學習和獎勵機制為輔。涵蓋安全生產(chǎn)、質(zhì)量驗收、班組建設(shè)、教育學習等6個領(lǐng)域，共9項制度。

“新制度堅持實際、實用，進一步明確管理導向，滿足安全生產(chǎn)需求、助推班組自主管理深入發(fā)展?！崩罴儛壅f。

抓牢關(guān)口管理更順暢

“未經(jīng)公司工會和安全監(jiān)察部審批，工區(qū)不得隨意撤換班組長?！苯?，該公司為班組長任用帶上“緊箍咒”。

“班組管理的難點和重點是過程管控，只有抓牢、抓實班組的各個環(huán)節(jié)，才能保障班組的良好運行?！痹摴靖笨偨?jīng)理、安全總監(jiān)齊軍朋說。

據(jù)了解，該公司除規(guī)范班組長選聘使用“關(guān)口”外，還對班組正規(guī)循環(huán)作業(yè)、職工規(guī)范操作、班前會、班后會和交接班等7個“關(guān)口”優(yōu)化工作流程，明確重點任務(wù)。

目前，該公司通過抓牢8大關(guān)口，各班組組織結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)定，各項工作開展平穩(wěn)有序，各項制度得到落實、落地。

規(guī)范記錄管理更高效

12月31日，在該公司綜采一區(qū)學習室，筆者看到，該工區(qū)陳端平班組學習、安全等5個委員各司其職，僅用10分鐘就完成了當天的班組記錄工作，效率相比之前調(diào)高了60%。

“繁復的工作記錄，費時費力，同時也使職工產(chǎn)生抵觸情緒，阻滯班組建設(shè)。”該公司工會副主席耿力猛介紹。堅持做實、做簡、做細，為班組管理“減負”，規(guī)范各類臺賬填寫是不可或缺的重要內(nèi)容?；诖?，該公司梳理班組各項記錄臺賬，保留、簡化了以學習教育、安全管理、設(shè)備維護、班組日常管理為主要內(nèi)容，與安全生產(chǎn)、與職工息息相關(guān)的7本臺賬，“砍”掉了內(nèi)容空洞、重復等6項記錄。

“記錄規(guī)范后，節(jié)約了職工作工時間、減輕了勞動強度，同時使班組管理內(nèi)容更加清晰、明確，監(jiān)督、考核更加便捷、高效?！惫⒘γ驼f。