信湖礦以作風(fēng)建設(shè)引領(lǐng)礦井建設(shè)開好局起好步

1月6日，信湖礦督查督辦工作小組就礦黨政安排部署的重點(diǎn)工作，逐一對(duì)各職能科室和基層科區(qū)的工作進(jìn)展情況進(jìn)行督查。

集團(tuán)公司“兩會(huì)”召開后，該礦以轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)為切入點(diǎn)，以強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)為重點(diǎn)，引導(dǎo)各級(jí)干部以真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、常抓的韌勁，將集團(tuán)重要部署和礦黨政安排的重要事項(xiàng)層次落實(shí)到位。為了讓明確內(nèi)容層層細(xì)化，層層傳導(dǎo)，層層落實(shí)，落實(shí)到位，該礦決定重點(diǎn)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)督查督辦。督查督辦工作小組明確相關(guān)內(nèi)容、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和時(shí)間進(jìn)度，針對(duì)工作推進(jìn)不暢、落實(shí)不力等問題，專門編發(fā)干部作風(fēng)督查通報(bào)，在礦網(wǎng)站上予以公示，以反面典型警示干部職工，推動(dòng)礦黨政各項(xiàng)部署落地見效。

近期，該礦多家施工單位均指出集裝箱供應(yīng)存在問題，影響礦井生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)調(diào)研，運(yùn)維保障事業(yè)部單軌吊管理不嚴(yán)細(xì)，單軌吊班組存在服務(wù)時(shí)間空白區(qū)，服務(wù)格局不高，不能站在全局高度開展運(yùn)輸服務(wù)工作；運(yùn)管辦沒有履行集裝箱統(tǒng)籌管理責(zé)任。督查督辦工作小組在通報(bào)中給出意見，要求運(yùn)管辦制定集裝箱使用管理辦法，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理；經(jīng)營(yíng)管理部制定單軌吊運(yùn)輸市場(chǎng)化收購(gòu)辦法，嚴(yán)格考核工作量，提高職工工作積極性，提升運(yùn)輸服務(wù)效率和質(zhì)量；運(yùn)維保障事業(yè)部改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)，做到按需精準(zhǔn)服務(wù)。同時(shí)，就該事件專門下發(fā)簡(jiǎn)報(bào)至各部門、各區(qū)隊(duì)，對(duì)此事件進(jìn)行反思討論，促使干部職工引以為戒。

“良好的作風(fēng)是做好各項(xiàng)工作的重要保障。新的一年，我們會(huì)堅(jiān)持‘嚴(yán)’字當(dāng)頭，全面從嚴(yán)、一嚴(yán)到底，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)抓落實(shí)的‘穿透性’，以有力的作風(fēng)建設(shè)助推礦井建設(shè)開好局起好步。”該礦紀(jì)委負(fù)責(zé)人說(shuō)。