華榮能源公司專題研究年度預(yù)算工作和部門職責(zé)

2021年1月6日上午，華榮能源公司召開專題會議研究年度預(yù)算工作和部門職責(zé)。川煤集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、華榮能源公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王昌潤主持會議并作講話，公司在家領(lǐng)導(dǎo)任炬、劉曉平、奚光榮、雷才國、王明江等出席會議。

王昌潤指出，全面預(yù)算管理是省國資委國企改革的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展、精細(xì)管理的需要。公司要建立健全預(yù)算管理委員會機(jī)構(gòu)，明確組織機(jī)構(gòu)人員和職責(zé)。針對2021年預(yù)算工作，王昌潤指出：一是要結(jié)合當(dāng)前工作實際，借鑒原煤炭子公司過去的預(yù)算成果，短期內(nèi)確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，中期要多調(diào)研、精測算、細(xì)分解，確保全面預(yù)算工作指導(dǎo)到位和促進(jìn)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。二是按照實事求是、加壓驅(qū)動、跳起摸高的原則測算生產(chǎn)預(yù)算指標(biāo)，在保障安全的前提下，有序生產(chǎn)，確保干部職工的干事創(chuàng)業(yè)積極性。三是預(yù)算工作要到一線找戰(zhàn)場，要到現(xiàn)場找方法。預(yù)算部門和有關(guān)同志，要深入基層、深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，把基礎(chǔ)工作做實，確保預(yù)算工作的科學(xué)有效。四是要聚合力量，要利用片區(qū)中心相關(guān)專業(yè)人員，整體開展工作。同時，針對不同單位要分類指導(dǎo)。

王昌潤要求，機(jī)關(guān)部門和片區(qū)中心職責(zé)及定員，要嚴(yán)格執(zhí)行“1+8”方案，也要切合實際深化實施，要進(jìn)一步理清安全生產(chǎn)管理中心的人事權(quán)、獎懲權(quán)和其他事權(quán)，確保權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一。各職能部門要結(jié)合“國企改革三年行動方案”“合規(guī)體系”建設(shè)、“對標(biāo)一流方案和清單”，多研究政策，主動作為，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會議研究了2021年預(yù)算有關(guān)工作，明確了預(yù)算管理委員會機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理責(zé)任主體、本次編制原則以及預(yù)算提交時間等。

會議還對安全生產(chǎn)管理中心定崗定編定員有關(guān)要求、機(jī)關(guān)部門崗位設(shè)置和職責(zé)進(jìn)行了研究。

華榮能源公司總部機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人（臨時負(fù)責(zé)人）及相關(guān)人員參加了會議。