峰峰集團(tuán)馬選廠強(qiáng)管理再利用降材料費(fèi)用
峰峰集團(tuán)馬選廠強(qiáng)管理再利用降材料費(fèi)用
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來,馬選廠強(qiáng)化材料費(fèi)用全面預(yù)算管理,科學(xué)分解指標(biāo),優(yōu)化領(lǐng)用程序,完善材料管理機(jī)制,全面降低洗煤成本。
該廠以全面預(yù)算管理為抓手,從源頭強(qiáng)化材料采購(gòu)管理,優(yōu)化物資采購(gòu)流程,實(shí)行按需定量、集中采購(gòu),同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格管理。對(duì)各基層單位完善成本考核機(jī)制,對(duì)各項(xiàng)材料費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)測(cè)算與核定,嚴(yán)格費(fèi)用審批彌補(bǔ)管理漏洞,做到材料采購(gòu)有計(jì)劃、消耗有定額,杜絕費(fèi)用超支,“算”好每一筆經(jīng)濟(jì)賬。進(jìn)一步加大對(duì)生產(chǎn)用料跟蹤、考核力度,堅(jiān)決做到計(jì)劃有依據(jù),消耗有定額,節(jié)約有獎(jiǎng)勵(lì)、超支有處罰;完善材料審批、領(lǐng)用、交舊制度,各單位對(duì)領(lǐng)用的材料進(jìn)行編碼記錄,確保材料的用途、去向一目了然,
該廠成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組,細(xì)化識(shí)別、鑒定、計(jì)價(jià)、登記和發(fā)放等管理工作,針對(duì)各生產(chǎn)單位實(shí)際情況,設(shè)定修復(fù)物資考核總額及加減分值;深化重介質(zhì)、浮選藥劑、潤(rùn)滑油等大宗消耗材料管理工作,保持較低消耗水平;提高設(shè)備維修質(zhì)效,延長(zhǎng)使用周期,減少非生產(chǎn)性支出,提高資金使用效率。開展“庫存物資再利用”活動(dòng),排查庫存物資種類,清點(diǎn)廢舊材料數(shù)量,召集技術(shù)、庫管等人員密切配合,對(duì)各種材料進(jìn)行分類登記,共同研究適用范圍;建立廢舊物資倉(cāng)庫,加強(qiáng)修舊利廢工作,將部分可回收利用的耗材進(jìn)行維修后重新投入使用,進(jìn)一步盤活閑置資產(chǎn)。