中煤集團大屯公司加快能源綜合服務商建設

近年來，隨著自身煤炭資源的逐漸減少、能源供給側(cè)結構性改革的推進，大屯公司加快了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，提出了“4411”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，在全力打造清潔能源供應商的同時，加快能源綜合服務商的建設。

大屯公司非煤產(chǎn)業(yè)除了電力產(chǎn)業(yè)和鋁加工產(chǎn)業(yè)之外，其他的主要集中在能源綜合服務板塊。近四年來，能源綜合服務板塊培育了電力運維、水處理、地質(zhì)勘探防治水、鐵路運維、教育培訓等品牌業(yè)務。如今，品牌競爭能力不斷增強，承攬外部項目的數(shù)量、營業(yè)收入、創(chuàng)效能力均有大幅提升。2020年前11個月，能源綜合服務板塊克服新冠肺炎疫情帶來的種種困難，取得了較好的經(jīng)營成效，實現(xiàn)營業(yè)收入20.12億元、利潤1.49億元。

大屯公司雖然在能源綜合服務板塊取得了一些成績，但也面臨不少挑戰(zhàn)，具體體現(xiàn)在以下三個方面：

一是核心競爭力不足的挑戰(zhàn)。核心競爭力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提和關鍵。目前，大屯公司需要在能源綜合服務板塊的核心產(chǎn)品、核心技術、核心資質(zhì)等培育上加大力度，提升核心競爭力。

二是核心人才不足的挑戰(zhàn)。雖然大屯公司在人才、管理、技術方面有一定的優(yōu)勢，但隨著時間的推移，大屯公司人力結構性矛盾凸顯，加之近兩年能源綜合服務業(yè)外部項目的快速發(fā)展，項目經(jīng)理、技術大拿、技術研發(fā)骨干等核心人才不足的問題凸顯。

三是體制機制的挑戰(zhàn)。體制機制的改革可激活企業(yè)內(nèi)生動力，下一步，大屯公司需在企業(yè)混合所有制等改革上加大力度。

面對挑戰(zhàn)，為了讓能源綜合服務板塊在2021年健康發(fā)展，大屯公司將堅持“整合、培育、提升”的原則，實現(xiàn)能源綜合服務產(chǎn)業(yè)提檔升級，突出效益導向，注重投入產(chǎn)出，堅持“不虧損”的基本原則，各品牌項目外部營業(yè)收入和外部利潤力爭同比增長20%以上。重點要做到以下四個方面：

一是推進品牌項目提升工程。要圍繞大屯公司主業(yè)和“為大企業(yè)做配套”的思路，明確主營業(yè)務、工作措施、節(jié)點要求和目標任務，整合各類資質(zhì)及生產(chǎn)許可證等各類資源。新培育的4個品牌項目做到高起點向產(chǎn)業(yè)化、市場化方向轉(zhuǎn)變。

二是加大核心技術和產(chǎn)品的科技攻關與研發(fā)力度。加強與科研院所合作，增強科技創(chuàng)新研發(fā)能力，建立相關機構，逐步開發(fā)核心技術，培養(yǎng)人才隊伍，鼓勵資質(zhì)升級和新資質(zhì)辦理，推進品牌項目向高技術、高科技含量方向發(fā)展，打造優(yōu)勢品牌項目，提高核心競爭力。

三是提升教育培訓品牌服務能力。與中煤集團內(nèi)部單位實行聯(lián)合辦學的方式，落實沛縣職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)園用地、選址等規(guī)劃編制，加快推進新學校建設，爭取用兩年至三年的時間建成江蘇省教育廳評估認可的高職院校，培養(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)人才。

四是以檢測檢驗公司為試點，探索推進職業(yè)經(jīng)理人制度改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

對于煤炭企業(yè)如何更好地發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，我認為煤炭企業(yè)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)要按照國資委“更加聚焦主業(yè)實業(yè)、持續(xù)‘瘦身健體’”的要求，發(fā)展與自身主業(yè)密切相關的非煤產(chǎn)業(yè)。要聚焦核心技術、核心產(chǎn)業(yè)的研發(fā)，提高非煤產(chǎn)業(yè)的市場競爭能力。主要有以下兩點建議：

一是加大人才、資金、技術要素的支持力度，打造非煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級新平臺。長期以來，非煤產(chǎn)業(yè)的資金、技術、人才等要素沒有得到有效投入，人員結構矛盾突出、技術水平不高，難以適應非煤產(chǎn)業(yè)市場化競爭要求。因此，要強化頂層設計，加大資金、技術、人才等要素的支持力度，加大政策支持力度，優(yōu)化授權事項，解決非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足問題，將非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展推向新階段。

二是加大改革創(chuàng)新力度，優(yōu)化管控模式。以國企改革三年行動及對標提升為契機，向先進企業(yè)對標學習，擺脫煤炭統(tǒng)產(chǎn)統(tǒng)銷的管控模式，分產(chǎn)業(yè)、分區(qū)域、分類別，構建“決策科學、執(zhí)行有力、運營高效、充滿活力”的母子公司管控體系，切實激發(fā)非煤產(chǎn)業(yè)板塊活力，促進產(chǎn)業(yè)做大做強做優(yōu)。

（作者為大屯公司黨委書記、董事長）