蒲白礦業(yè)煤礦運營公司： “四輪驅(qū)動”鋪就“走出去”發(fā)展新路子

近年來，蒲白礦業(yè)煤礦運營公司在“走出去”二次創(chuàng)業(yè)的路途上，堅持“四輪驅(qū)動”，思想、創(chuàng)新、素質(zhì)、共享猶如汽車的“四個輪子”在“走出去”前行的風雨之路上，相輔相成，相伴而行，為公司“走出去”發(fā)展鋪就起新路子，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展加油添翼。

思想為基，讓“走出去”發(fā)展土壤“沃”起來

思想穩(wěn)定是隊伍穩(wěn)定的前提，不化解職工的思想疑慮，不解開思想疙瘩，不解決職工的實際難題，“走出去”就會困難重重。 該公司針對干部職工生活環(huán)境落差較大，思想不穩(wěn)定的問題，充分發(fā)揮黨建引領作用。以社會主義核心價值觀為引領的志愿者服務活動、道德講堂、及“最美員工”“最美家庭”的評選活動，弘揚了正能量。創(chuàng)新推行的項目部派駐政工督導員機制，通過履行指導、監(jiān)督、溝通等職責，使項目部黨建工作實現(xiàn)落地生根，讓廣大職工的思想與公司的目標、步調(diào)實現(xiàn)一致?！芭墓こ獭狈展ぷ鳈C制，通過細致核查“走出去”困難職工并建立檔案，開通“有事您找我”的電話服務專線，切實為職工解決了來自后方家庭的后顧之憂。干部考核評價辦法的建立，工作業(yè)績與項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作的掛鉤的執(zhí)行，從各駐礦領導到項目部管理人員，每個人身上都感到了前所未有的壓力。

創(chuàng)新為翼，讓“走出去”發(fā)展源泉“活”起來

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是引領“走出去”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。誰先牽住創(chuàng)新驅(qū)動的牛鼻子，下好創(chuàng)新發(fā)展的先手棋，誰就搶占了先機，贏得了優(yōu)勢。 公司在發(fā)展中堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以規(guī)范管理為出發(fā)點，定額綜合單價、簽證工程工資含量系數(shù)結(jié)算辦法的執(zhí)行，有效控制了結(jié)算費用支出。對各項目部、管理人員用數(shù)據(jù)說話、以指標看結(jié)果的七項指標考核辦法的不斷完善，實現(xiàn)了效益考核，提升了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。推行“雙做（做實做細日常核算）雙標（全面預算數(shù)據(jù)標桿、工程預算數(shù)據(jù)標桿）雙比（月度經(jīng)營情況與全面預算月度分解指標對比，工程完工后與工程預算對比）”經(jīng)營管理模式，通過加強對各月項目部、區(qū)隊報表填報指導和數(shù)據(jù)核實，分析查找問題，并將數(shù)據(jù)分析報表與工程預算對接，形成一套閉環(huán)的成本管理系統(tǒng)，為公司經(jīng)營管理高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎?！豆こ藤|(zhì)量驗收管理辦法》、旬檢月驗的管理制度，確保了每一項工程質(zhì)量都全面達標。公司積極推廣新技術(shù)、新工藝的應用，黃陵建莊項目部采用邁步式臨時支架、除塵風機等技術(shù)，不但改善了工作環(huán)境，提高了生產(chǎn)安全性，而且使綜掘單進水平提升33.3%。

素質(zhì)為根，讓“走出去”發(fā)展根系“穩(wěn)”起來

一個企業(yè)的綜合素質(zhì)決定著企業(yè)發(fā)展實力的高低。公司在綜合素質(zhì)的提升上主要從文化建設、人才培養(yǎng)上下功夫。 基于為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，造福員工，切實解決企業(yè)做什么、企業(yè)為什么，以及怎么做、如何做等實際問題，以“品”字為引領的職工、甲方、企業(yè)需求于一體，以“品質(zhì)、品位、品德”的“三品”文化理念要素為根本，通過建設“六大文化工程”子文化體系為支撐，實施文化工程項目式管理，將企業(yè)文化在安全生產(chǎn)經(jīng)營中落地生根，互促互融，不斷推動公司各項工作螺旋上升式發(fā)展的“品”文化品牌建設體系以通過驗收。與此同時，公司從薄弱的人才機制建立上下功夫，將人才培放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。以現(xiàn)有的“核心骨干、核心人才、核心員工”作為重點，由相關部室牽頭的技能人才、技術(shù)人才、經(jīng)營人才培養(yǎng)計劃陸續(xù)展開。積極推進內(nèi)培外引的培訓方式，對內(nèi)從建立常態(tài)化職工培訓機制入手，通過開展技術(shù)交流、師帶徒、技能比武、崗位練兵等形式，著力培養(yǎng)一批懂技術(shù)、精業(yè)務，一職多能的技術(shù)員工。對外著力引進一批精通商務洽談、經(jīng)營測算及專業(yè)技術(shù)管理人才隊伍，讓人才引得進、留得住、用得好，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

共享為果，讓“走出去”發(fā)展碩果“結(jié)”起來

公司始終秉承“互利、共贏、共享”的發(fā)展理念，讓職工、甲方、企業(yè)共享發(fā)展的成果，經(jīng)濟效益、品牌效益、社會效益不斷增強。 轉(zhuǎn)型成功“效果顯”。近年來，公司實現(xiàn)了由安置型到經(jīng)營型的華麗轉(zhuǎn)身，安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化不斷再上新臺階、“走出去”的版圖不斷擴大、產(chǎn)值利潤連續(xù)翻番、職工收入六年來持續(xù)遞增，公司向著做大做強高質(zhì)量發(fā)展的目標不斷邁進。樹立品牌“贏市場”。 ? ? 公司始終秉承以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量創(chuàng)品牌的理念，打造出了高質(zhì)量高素質(zhì)的施工隊伍，創(chuàng)出了煤礦運營公司自己的品牌，贏得了甲方的信賴，贏得了市場。公司各項目部多次被甲方授予“先進外委單位”、“安全質(zhì)量標準化先進單位”。福利提高“人心穩(wěn)”。職工工資同步提高，福利待遇進一步改善，呈現(xiàn)出的結(jié)果是：職工人心穩(wěn)定，全員凝聚力增強。公司先后為各項目部職工協(xié)調(diào)解決了住宿條件相對較差、職工就餐、洗浴難等系列問題，職工書屋、文體活動等場所的先后建立，讓職工收獲的是滿滿的幸福感。公司先后榮獲全國煤炭工業(yè)系統(tǒng)文明單位、陜西省國資委系統(tǒng)文明單位等榮譽稱號。

如今，煤礦運營公司全體干部職工牢記初心和使命，向著既定的七年中期發(fā)展規(guī)劃的目標全力邁進。