蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司： “四輪驅(qū)動(dòng)”鋪就“走出去”發(fā)展新路子

近年來(lái)，蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司在“走出去”二次創(chuàng)業(yè)的路途上，堅(jiān)持“四輪驅(qū)動(dòng)”，思想、創(chuàng)新、素質(zhì)、共享猶如汽車(chē)的“四個(gè)輪子”在“走出去”前行的風(fēng)雨之路上，相輔相成，相伴而行，為公司“走出去”發(fā)展鋪就起新路子，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展加油添翼。

思想為基，讓“走出去”發(fā)展土壤“沃”起來(lái)

思想穩(wěn)定是隊(duì)伍穩(wěn)定的前提，不化解職工的思想疑慮，不解開(kāi)思想疙瘩，不解決職工的實(shí)際難題，“走出去”就會(huì)困難重重。 該公司針對(duì)干部職工生活環(huán)境落差較大，思想不穩(wěn)定的問(wèn)題，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)的志愿者服務(wù)活動(dòng)、道德講堂、及“最美員工”“最美家庭”的評(píng)選活動(dòng)，弘揚(yáng)了正能量。創(chuàng)新推行的項(xiàng)目部派駐政工督導(dǎo)員機(jī)制，通過(guò)履行指導(dǎo)、監(jiān)督、溝通等職責(zé)，使項(xiàng)目部黨建工作實(shí)現(xiàn)落地生根，讓廣大職工的思想與公司的目標(biāo)、步調(diào)實(shí)現(xiàn)一致。“暖心工程”服務(wù)工作機(jī)制，通過(guò)細(xì)致核查“走出去”困難職工并建立檔案，開(kāi)通“有事您找我”的電話服務(wù)專(zhuān)線，切實(shí)為職工解決了來(lái)自后方家庭的后顧之憂。干部考核評(píng)價(jià)辦法的建立，工作業(yè)績(jī)與項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的掛鉤的執(zhí)行，從各駐礦領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部管理人員，每個(gè)人身上都感到了前所未有的壓力。

創(chuàng)新為翼，讓“走出去”發(fā)展源泉“活”起來(lái)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，是引領(lǐng)“走出去”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力。誰(shuí)先牽住創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的牛鼻子，下好創(chuàng)新發(fā)展的先手棋，誰(shuí)就搶占了先機(jī)，贏得了優(yōu)勢(shì)。 公司在發(fā)展中堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以規(guī)范管理為出發(fā)點(diǎn)，定額綜合單價(jià)、簽證工程工資含量系數(shù)結(jié)算辦法的執(zhí)行，有效控制了結(jié)算費(fèi)用支出。對(duì)各項(xiàng)目部、管理人員用數(shù)據(jù)說(shuō)話、以指標(biāo)看結(jié)果的七項(xiàng)指標(biāo)考核辦法的不斷完善，實(shí)現(xiàn)了效益考核，提升了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。推行“雙做（做實(shí)做細(xì)日常核算）雙標(biāo)（全面預(yù)算數(shù)據(jù)標(biāo)桿、工程預(yù)算數(shù)據(jù)標(biāo)桿）雙比（月度經(jīng)營(yíng)情況與全面預(yù)算月度分解指標(biāo)對(duì)比，工程完工后與工程預(yù)算對(duì)比）”經(jīng)營(yíng)管理模式，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各月項(xiàng)目部、區(qū)隊(duì)報(bào)表填報(bào)指導(dǎo)和數(shù)據(jù)核實(shí)，分析查找問(wèn)題，并將數(shù)據(jù)分析報(bào)表與工程預(yù)算對(duì)接，形成一套閉環(huán)的成本管理系統(tǒng)，為公司經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)?！豆こ藤|(zhì)量驗(yàn)收管理辦法》、旬檢月驗(yàn)的管理制度，確保了每一項(xiàng)工程質(zhì)量都全面達(dá)標(biāo)。公司積極推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，黃陵建莊項(xiàng)目部采用邁步式臨時(shí)支架、除塵風(fēng)機(jī)等技術(shù)，不但改善了工作環(huán)境，提高了生產(chǎn)安全性，而且使綜掘單進(jìn)水平提升33.3%。

素質(zhì)為根，讓“走出去”發(fā)展根系“穩(wěn)”起來(lái)

一個(gè)企業(yè)的綜合素質(zhì)決定著企業(yè)發(fā)展實(shí)力的高低。公司在綜合素質(zhì)的提升上主要從文化建設(shè)、人才培養(yǎng)上下功夫。 基于為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，造福員工，切實(shí)解決企業(yè)做什么、企業(yè)為什么，以及怎么做、如何做等實(shí)際問(wèn)題，以“品”字為引領(lǐng)的職工、甲方、企業(yè)需求于一體，以“品質(zhì)、品位、品德”的“三品”文化理念要素為根本，通過(guò)建設(shè)“六大文化工程”子文化體系為支撐，實(shí)施文化工程項(xiàng)目式管理，將企業(yè)文化在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中落地生根，互促互融，不斷推動(dòng)公司各項(xiàng)工作螺旋上升式發(fā)展的“品”文化品牌建設(shè)體系以通過(guò)驗(yàn)收。與此同時(shí)，公司從薄弱的人才機(jī)制建立上下功夫，將人才培放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。以現(xiàn)有的“核心骨干、核心人才、核心員工”作為重點(diǎn)，由相關(guān)部室牽頭的技能人才、技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)計(jì)劃陸續(xù)展開(kāi)。積極推進(jìn)內(nèi)培外引的培訓(xùn)方式，對(duì)內(nèi)從建立常態(tài)化職工培訓(xùn)機(jī)制入手，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)交流、師帶徒、技能比武、崗位練兵等形式，著力培養(yǎng)一批懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)，一職多能的技術(shù)員工。對(duì)外著力引進(jìn)一批精通商務(wù)洽談、經(jīng)營(yíng)測(cè)算及專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才隊(duì)伍，讓人才引得進(jìn)、留得住、用得好，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

共享為果，讓“走出去”發(fā)展碩果“結(jié)”起來(lái)

公司始終秉承“互利、共贏、共享”的發(fā)展理念，讓職工、甲方、企業(yè)共享發(fā)展的成果，經(jīng)濟(jì)效益、品牌效益、社會(huì)效益不斷增強(qiáng)。 轉(zhuǎn)型成功“效果顯”。近年來(lái)，公司實(shí)現(xiàn)了由安置型到經(jīng)營(yíng)型的華麗轉(zhuǎn)身，安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷再上新臺(tái)階、“走出去”的版圖不斷擴(kuò)大、產(chǎn)值利潤(rùn)連續(xù)翻番、職工收入六年來(lái)持續(xù)遞增，公司向著做大做強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。樹(shù)立品牌“贏市場(chǎng)”。 ? ? 公司始終秉承以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量創(chuàng)品牌的理念，打造出了高質(zhì)量高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，創(chuàng)出了煤礦運(yùn)營(yíng)公司自己的品牌，贏得了甲方的信賴，贏得了市場(chǎng)。公司各項(xiàng)目部多次被甲方授予“先進(jìn)外委單位”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”。福利提高“人心穩(wěn)”。職工工資同步提高，福利待遇進(jìn)一步改善，呈現(xiàn)出的結(jié)果是：職工人心穩(wěn)定，全員凝聚力增強(qiáng)。公司先后為各項(xiàng)目部職工協(xié)調(diào)解決了住宿條件相對(duì)較差、職工就餐、洗浴難等系列問(wèn)題，職工書(shū)屋、文體活動(dòng)等場(chǎng)所的先后建立，讓職工收獲的是滿滿的幸福感。公司先后榮獲全國(guó)煤炭工業(yè)系統(tǒng)文明單位、陜西省國(guó)資委系統(tǒng)文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

如今，煤礦運(yùn)營(yíng)公司全體干部職工牢記初心和使命，向著既定的七年中期發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)全力邁進(jìn)。