大屯公司：讓每個人都有出彩的機會

“十三五”期間，中煤大屯公司以打造一支“技能精湛、作風過硬、勇于創(chuàng)新”的青年人才隊伍為抓手，建立健全人才培養(yǎng)工作機制，為青年成才搭擂臺、建平臺、筑舞臺。

形成人才培養(yǎng)“滾雪球”效應(yīng)

2019年，大屯公司啟動了“千百十”人才培養(yǎng)計劃。在師徒簽字儀式上，“大屯工匠”、姚橋煤礦職工張團結(jié)向礦領(lǐng)導立下“軍令狀”：“礦上把這些年輕人交給我，我一定會帶好他們！”如今，他的徒弟又帶了徒弟。

為傳承好工匠精神，大屯公司借助“大屯工匠”的影響力，積極打造技能培訓新品牌，帶動職工學文化、學技術(shù)、做大師、當工匠；在培訓中心教學樓設(shè)立專門教室、拿出專項經(jīng)費，配備相關(guān)教學設(shè)施，建成以“工匠帶徒”為主載體的工作室，在全礦廣收徒。

“公司提供了這么好的環(huán)境和平臺，我們真的沒有理由不好好學習技術(shù)了?！贝笸凸厩皝韴竺麉⒓訉W習的一名職工說。

大屯公司成立了黨員創(chuàng)新工作室，吸納各崗位技術(shù)能手成立技術(shù)攻關(guān)團隊，不斷攻克生產(chǎn)中的技術(shù)難題，同時大力開展“師帶徒”“一對一”幫教等技術(shù)傳承活動，形成了人才隊伍“滾雪球”效應(yīng)。“首席技工”“技術(shù)能手”“勞動模范”……一連串激勵政策讓職工有了前進的動力。

讓職工看到希望

“職工是企業(yè)的主體，他們的成長就是企業(yè)發(fā)展的財富?！贝笸凸径麻L、黨委書記包正明說，“要不斷為職工搭建成長成才的平臺，讓職工看到希望?！?/p>

前不久，在孔莊煤礦“我與副總工程師同辦公第二期”簽約儀式現(xiàn)場，一群人熱血沸騰，規(guī)劃著未來的工作藍圖。

“我與副總工程師同辦公”通過升級師帶徒方式，由各礦專業(yè)副總工程師任導師，每位導師從全礦主體專業(yè)“雙向”選拔出1名至2名工程技術(shù)人員或高技能人員作為學員，每學期學習時間為6個月，并采用“同下井”“同辦公”“講大課”等形式，讓學員跟副總工程師一起參與到課題、技術(shù)方案、規(guī)程措施等研究、評審、會審中。導師們結(jié)合自身經(jīng)驗，將學員在今后發(fā)展過程中需要掌握的知識、應(yīng)該儲備的能力、不可或缺的經(jīng)歷一一告知，有目標引導學員，鼓勵學員多學習新知識，少走彎路，全面提升技術(shù)技能人才綜合素質(zhì)。

地質(zhì)測量科測量專員李國軍激動地說：“這次與地測副總工程師周遵夫簽訂了協(xié)議，他經(jīng)驗豐富，我可以更系統(tǒng)地學習地測知識，掌握水文判斷、地質(zhì)斷層等專業(yè)常識，在他的指導下更精準地判斷、解決問題?！?/p>

把工作干到極致

馬樂樂是龍東煤礦掘進一隊班長。除此之外，他還是大屯公司最年輕的上海市五一勞動獎?wù)芦@得者、全國青年崗位能手。

對馬樂樂這樣的青年專業(yè)帶頭人來說，他們的目標是一樣的：在提升技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，把工作干到極致。

2007年，馬樂樂從中煤職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)后成了一名掘進工?！斑@身子骨連個風錘都扛不動，下井能干啥？”初到井下時，老師傅們經(jīng)常拿馬樂樂的“瘦小”說事。要想證明自己，就要在另一片天地奮力拼搏，只能靠自己的行動和實力。

“別人不會的我得會，別人會的，我必須比別人干得更好?！瘪R樂樂暗自下決心，一定要讓師傅們對他另眼相看。他每天到達掘進迎頭最早、臟活苦活干得最多、學技術(shù)最下功夫。

“那段時間感覺整個人就像坐電梯一樣，提升再提升。”馬樂樂說。

2015年，馬樂樂第一次參加大屯公司技奧會就奪得了錨網(wǎng)工第二名的好成績。在此后的每年里，他都在礦、大屯公司、中煤集團技術(shù)比武中獲得一等獎等好名次，如今的他已成為“大屯榜樣”人物。（侯憲英）