國家能源集團江蘇公司黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展綜述

春在枝頭已十分——國家能源集團江蘇公司黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展綜述

黨建如何引領企業(yè)高質量發(fā)展？政治優(yōu)勢如何轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢？國家能源集團江蘇公司用生動實踐、鮮活案例作證，交出了具有自身特色的優(yōu)異答卷。

作為國家能源集團電力板塊骨干企業(yè)，江蘇公司自覺擔負起“做好煤電大事，扛起引領大旗，打造價值高地”的職責使命，努力克服新冠肺炎疫情影響，積極應對經(jīng)濟下行壓力，落實“六穩(wěn)六?！保劢埂八膫€確?！?，突出“一防三?！?，統(tǒng)籌推進保安全、穩(wěn)增長、調結構、促改革、強黨建、防風險各項工作，堅決履行能源保供職責使命，堅決抓實提質增效穩(wěn)增長，一體化運營多項指標連創(chuàng)新高，主要經(jīng)營指標逐月改善。

2020年，江蘇公司發(fā)電量同比實現(xiàn)正增長；發(fā)電利用小時數(shù)位列區(qū)域第一；“五大三同”市場占有率均超105%，長期位于江蘇省第一名。在國家能源集團“一個目標、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，江蘇公司不但跑出了發(fā)展“加速度”，更堅實邁進了高質量發(fā)展的新時代！

強根鑄魂，為企業(yè)高質量發(fā)展把關定向

黨建專注服務，企業(yè)深耕市場，人才心有所歸。江蘇公司始終注重黨的建設，在企業(yè)的“根”和“魂”上做足“功課”，為企業(yè)高質量發(fā)展把關定向。公司黨委深刻領會黨中央的新思想、新要求、新政策，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，圍繞做好“六穩(wěn)”工作、落實“六?！比蝿眨掷m(xù)增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，為推動企業(yè)全面履行經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任提供了堅強保證。

憑陵隨海運，燀赫因風起。公司黨委結合企業(yè)改革發(fā)展實際，在充分調研的基礎上，科學研判形勢，帶領員工攻堅克難，砥礪前行。他們深刻認識到堅持黨的領導、加強黨的建設能夠精心謀劃好企業(yè)戰(zhàn)略走向、支撐體系和主要抓手，為企業(yè)高質量發(fā)展搭建起穩(wěn)固的“四梁八柱”，為此組織開展了“制度執(zhí)行”“三基建設”“文化宣貫”“作風建設”等系列活動，抓關鍵、補短板、強弱項，推動企業(yè)改革發(fā)展不斷深入，推動黨建工作與企業(yè)管理深度融合，以黨建新成效開創(chuàng)公司經(jīng)營發(fā)展新局面。

江蘇公司堅持黨建領航，堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導，結合企業(yè)特點，多措并舉推進人才興企戰(zhàn)略有效實施。努力深化薪酬與用人制度改革，健全按業(yè)績貢獻決定薪酬的考核評價和收入分配機制；堅持正確導向，設置職務、職級雙晉升通道，讓德才兼?zhèn)洹⒊钥喾瞰I的人才凸顯出來；通過組織提名推薦、干部考核，依據(jù)不同層次和專業(yè)，全面加強人才梯隊建設，積極培養(yǎng)與引進企業(yè)急需的既懂業(yè)務又懂經(jīng)營管理的高質量綜合型人才。圍繞企業(yè)人才短板，堅持長期短期相結合、外委內(nèi)培相結合、定期不定期相結合、基礎知識專業(yè)技能和高端能力相結合，分層次、分領域、分專業(yè)抓好對口培訓和按需培訓，尤其是疫情期間，常態(tài)化開展“云學習”“云培訓”等，持續(xù)推進干部職工素質提升工程。

與此同時，江蘇公司全方位進行機構、人員等多方面的整合融合，著力組建管控架構新模式。按照公司編制的69項工作任務清單和“20字”標準，變“相馬”為“賽馬”，調整充實基層班子，交流任用部門和基層單位干部，完成本部機關“三定”，開展青年人才定向培養(yǎng)，招聘優(yōu)秀應屆畢業(yè)生補充到基層各單位。

疏通順暢，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定基礎

江蘇公司黨委一班人準確分析經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和能源改革形勢，深刻理解肩負的責任使命，堅決貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，做好保障地方能源供應安全的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”。自覺進一步提高政治站位，堅守主責主業(yè)，堅持系統(tǒng)觀念，積極主動作為，大力推進清潔能源規(guī)?；?、能源產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展，加快低碳轉型，以實現(xiàn)碳達峰目標和碳中和愿景。

曾是昔年辛苦地，不將今日負初心。為給企業(yè)高質量發(fā)展打下堅實的基礎，公司黨委圍繞“學懂弄通新思想、鼓舞士氣聚人心、塑造企業(yè)好形象”的目標任務，促進政治理論學習往實里走、往心里走、往深處走，運用學習培訓、微信公眾號等，弘揚主旋律、傳播正能量，讓科學理論、先進思想占領高地、成為主流，增強黨的聲音的傳播力、穿透力和影響力，以黨建力量匯聚企業(yè)經(jīng)營管理新動能。

針對重組整合后生產(chǎn)企業(yè)增多、風險隱患加大的突出問題，江蘇公司黨委運用“管理標準化、工作流程化、執(zhí)行表單化、過程信息化、節(jié)點責任化”工作方法，著力構建生產(chǎn)管理新體系。優(yōu)化建立規(guī)范生產(chǎn)環(huán)保區(qū)域日調度、周協(xié)調機制，提高集中管控水平；緊盯問題隱患、制度措施“兩個清單”整改落實，積極開展標準化建設；深化“風險預控創(chuàng)安全、體系運行保安全”機制建設，融合風險預控體系，修訂完善《承包商管理制度》等制度辦法；強化“一崗一網(wǎng)一中心”安監(jiān)體制建設，對機組檢修及高危項目實施現(xiàn)場安全監(jiān)察；定時開展承包商約談工作，確保安全風險可控在控。

發(fā)揮優(yōu)勢，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航

疫情發(fā)生以來，江蘇公司黨委積極發(fā)揮組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢，安排企業(yè)有序開展疫情防控和復工復產(chǎn)等工作，確保防控疫情、經(jīng)營管理兩不誤。制訂防疫工作應急預案，做好防疫物資采購和管理，加強企業(yè)區(qū)域樓堂館所安全管理，有序組織員工到崗辦公。同時，主動搶抓機遇對接客戶，提前科學謀劃籌措資金，有序開展公司重點業(yè)務，為完成保供和年度任務夯實基礎。

無邊落木蕭蕭下，不盡長江滾滾來。江蘇公司黨委按照集團總體發(fā)展戰(zhàn)略和推進一體化電廠燃煤“一個集團、一個平臺”的要求，建立“協(xié)同一體”的電力營銷機制和“一廠一策”的燃料管理辦法，著力發(fā)揮協(xié)同營銷新優(yōu)勢。印發(fā)《關于做好市場營銷工作的指導意見》，開展“決戰(zhàn)決勝四季度，全面完成年度任務”主題競賽活動，加大江蘇區(qū)域燃煤電廠協(xié)同力度，開展內(nèi)部電量替代和余缺互濟，所屬泰州電廠替代徐州電廠電量12.13億千瓦時，以諫壁電廠自有電量作為媒介，為陳家港電廠、太倉電廠分別轉置發(fā)電量0.32億千瓦時、3.1億千瓦時，增強市場配置效率；在2021年電力長協(xié)交易中，成立交易團隊，成交電量373.1億千瓦時，所屬電廠均順利簽滿上限，成交價格優(yōu)于全省均價，交易總量排名江蘇省第一；發(fā)揮沿江電廠蓄水池作用，超額完成兌現(xiàn)集團下水煤任務；主動開展保量控價“上門服務”活動，與煤炭經(jīng)營、海運公司溝通協(xié)調，打通北方港下水煤水鐵聯(lián)運通道，協(xié)助疏導進口煤資源，幫助所屬電廠對接個性化需求，重組整合后的整體規(guī)模優(yōu)勢和綜合競爭優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

深耕厚植，為企業(yè)高質量發(fā)展創(chuàng)新機制

江蘇公司黨委以具有中國特色的社會主義科學理論為指引，發(fā)揮理論武裝優(yōu)勢，最終轉化為組織力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力。加強三級公司建設，推動組織結構、經(jīng)營體制改革，助力三級公司做大做優(yōu)做強，大幅提升三級公司綜合競爭力；推進管理實驗室活動常態(tài)化，把管理實驗室作為開放創(chuàng)新平臺，不斷完善企業(yè)管理制度體系，推廣優(yōu)秀管理制度創(chuàng)新成果，推動管理能力建設和管理效能提升；推進內(nèi)控風險合規(guī)一體化建設，建立公司內(nèi)控管理制度，推進內(nèi)控流程信息化建設，健全風控配套機制，妥善應對融資、投資、流動性及海外經(jīng)營風險，定期開展風險排查，及時做好風險預警及應對預案，促進內(nèi)控管理與風險合規(guī)融合發(fā)展；建立為基層減負長效機制，認真落實“總部去機關化”專項問題整改，定期督導總部機關作風建設；構建監(jiān)督評價體系，采取專項監(jiān)督和聯(lián)合監(jiān)督的檢查方式，有效推動黨內(nèi)監(jiān)督與經(jīng)營監(jiān)管相融合，強化再監(jiān)督工作，為總部去機關化提供紀律保證。

不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。江蘇公司黨委圍繞集團總體發(fā)展戰(zhàn)略和公司重組整合的契機，主動對接江蘇“十四五”規(guī)范，著力展示區(qū)域發(fā)展新作為。公司認真研究能源行業(yè)發(fā)展趨勢，與江蘇省能源局、電力設計院加強溝通，對接“長江經(jīng)濟帶”“長三角一體化”國家戰(zhàn)略和江蘇省“十四五”規(guī)劃，主動融入地方能源結構調整的新發(fā)展格局，抓好重點項目策劃，明確項目前期方向，高質量編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃并牽頭編制集團華東區(qū)域“十四五”規(guī)劃，在規(guī)劃中充分體現(xiàn)華東區(qū)域在綜合能源、煤炭銷售、電商平臺、工業(yè)數(shù)字化、科技創(chuàng)新、金融領域等方面的創(chuàng)新引領作用；充分依托所屬電廠的資源特色，優(yōu)化貫徹落實集團戰(zhàn)略三年行動計劃措施，完善創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)行動方案，積極推進“1+2+N”智慧企業(yè)建設，開展全業(yè)務口徑的實時數(shù)據(jù)采集，所屬宿遷電廠燃煤電廠智慧管控系統(tǒng)填補了國內(nèi)行業(yè)空白，諫壁電廠在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)研發(fā)的智能化檢修機器人，全面推進創(chuàng)世界一流工作。

“兩個轉變”，打造企業(yè)高質量發(fā)展綜合能源新樣板

江蘇公司黨委積極踐行國家能源集團“建設具有全球競爭力的世界一流能源集團”的目標，主動調整發(fā)展布局，積極向綜合能源服務企業(yè)轉變，向綠色低碳能源供應商轉變，著力打造綜合能源新樣板。公司通過所屬電廠所在區(qū)域，向全省13個地市進行綜合能源服務的拓展和延伸。常州電廠綠色煤炭儲備物流基地項目加快推進，項目列入江蘇省2020年度能源領域重大項目庫；宿遷電廠三期2×B25MW背壓機組熱電聯(lián)產(chǎn)項目完成立項審批；諫壁電廠33.35MWp灰場光伏項目獲批“江蘇省2020年第一批平價上網(wǎng)項目”，已履行國家能源集團投資決策程序；陳家港電廠與周邊企業(yè)簽訂“綜合能源基地一體化建設”合作協(xié)議，推進“風光火儲一體化”“源網(wǎng)荷儲一體化”“輔助能源供應一體化”；常州電廠壓縮空氣站項目可行性報告完成評審，污泥耦合摻燒項目進入試運行；強化與淮安市政府溝通協(xié)調，全力推進漣水熱電聯(lián)產(chǎn)、綜合能源項目；售電公司參股建設的連云港徐圩新區(qū)增量配網(wǎng)項目220kV孔橋變電站投產(chǎn)送電，220kV深港變電站正在樁基施工，努力構建綜合能源服務體系，助力國家能源集團總體發(fā)展戰(zhàn)略落實落地。

大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。江蘇公司在高質量發(fā)展的道路上御風前行。站在“兩個一百年”的歷史交匯點，江蘇公司將堅決貫徹落實國家和集團發(fā)展戰(zhàn)略，力爭開好“十四五”之局，貫徹落實好集團“一個目標、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略，努力成為集團“戰(zhàn)略落地的實踐者、深化改革的示范者、價值創(chuàng)造的引領者、一體化協(xié)同的執(zhí)行者”，探索建成具有“時代特征、國能特色、江蘇特點”的能源標桿企業(yè)，為國家能源集團加快創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)作出新的更大貢獻?。ㄚw新奎 施大陽）