“3456”管理法激活班組建設(shè)“一池春水”
“能夠榮獲公司2020年安全先進(jìn)班組，其實(shí)離不開班組里每個(gè)人的辛勤付出，更離不開我們的‘3456’班組管理法”
在陜北礦業(yè)檸條塔公司掘進(jìn)一工區(qū)機(jī)電檢修班有這樣一群人，他們來自五湖四海，但卻有著同一個(gè)目的，背負(fù)著同一個(gè)使命，他們致力于以一流的管理，創(chuàng)造著一流的業(yè)績(jī)。眾志成城，成功斬獲了該公司2020年安全先進(jìn)班組，用他們的方式書寫著機(jī)電檢修班的輝煌篇章。
自從“雙一流”如火如荼的開展以來，該班組能夠穩(wěn)下身子、扎下步子，向取得輝煌成績(jī)的區(qū)隊(duì)與黨支部看齊，在座談會(huì)中，三個(gè)班長斬釘截鐵表態(tài)要爭(zhēng)創(chuàng)一流班組，大搞一流建設(shè)。指定了一名學(xué)歷高的本科生為班組專職負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)整理班組資料、臺(tái)賬以及兼職通訊員等工作。為了提升班組員工整體素質(zhì)水平，大力向區(qū)隊(duì)推薦了幾名特種崗位作業(yè)人員，以老帶新，對(duì)新來員工進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)。為了能夠有效對(duì)班組成員進(jìn)行激勵(lì)，在每日的工分中進(jìn)行差異化考核，針對(duì)不同奉獻(xiàn)的人員有差別的劃分。通過商議，固定化、常態(tài)化的每月組織召開一次班組座談會(huì)，進(jìn)行溝通交流，促進(jìn)班組和諧以及主要工作部署。
由于機(jī)電檢修班承擔(dān)著雜、多且又非常重要的工作，是生產(chǎn)班能夠正常生產(chǎn)的重要保障。該班組盡顯擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)，從月初排班入手，針對(duì)不同崗位進(jìn)行錯(cuò)峰調(diào)休，保證每日重要崗位均有人員上崗。在班前會(huì)時(shí)，針對(duì)當(dāng)班工作，分輕重、分時(shí)間段、分崗位的進(jìn)行主要工作安排，具體工作則由小組長在現(xiàn)場(chǎng)再進(jìn)行詳細(xì)安排，這樣的改變不僅減少了開會(huì)時(shí)間，也提高開會(huì)質(zhì)量，而且還有助于疫情防控。
有目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力，該班組上下求索，提出屬于自己的班組精神，既“安全、高效、盡責(zé)、爭(zhēng)優(yōu)”，就是為了讓班組員工行有目標(biāo)，干有方向，能夠盡顯精神，彰顯擔(dān)當(dāng)。為了能夠完成安全這個(gè)天字號(hào)的工程，由該班組成員創(chuàng)新性的提出了獨(dú)具特色的“3456”班組安全管理法，通過“3述”、“4講”、“5查”、“6法”落實(shí)著安全主體責(zé)任，強(qiáng)化著安全管理，讓“三違”、“安全行為五項(xiàng)要訣”、不安全人排查以及警示教育以及隱患排查等內(nèi)容成為班組抓安全、保安全的重要手段和方式。值得一提的是該班組在過去的一年中“三違”人數(shù)降至歷史最低，圓滿的完成了安全任務(wù)。（雷富海）
