井下隊班組建設(shè)“對癥下藥”

井下隊黨政在實際的工作中，對于全隊各個班組的實際情況，不斷地做出人員調(diào)整，對于每個班組每天的具體工作，也做出相應(yīng)的安排，確保每個班組每天都能夠保質(zhì)保量的，完成礦上下達的各項工作任務(wù)。

一、要求各班組長要積極的聽取，本班組職工的合理建議，做到條條建議有記錄，條條建議有落實，條條建議有回復(fù)，對于職工反映的問題，及時給予解答，有些班組新工人比較多，參加工作時間比較短，工作經(jīng)驗少，對于安全方面不太在意，區(qū)隊就特意叮囑經(jīng)驗豐富的班長、老工人在工作時，多注意、多提醒。

二、要求每個班組都要利用班前會等時間，針對當(dāng)天本班組的具體工作，組織班組成員學(xué)習(xí)措施，提出工作中應(yīng)該注意的事項，有可能遇到的問題，可能由此所產(chǎn)生的后果，從而有效的避免了一些不要的麻煩。

三、消除一切三違發(fā)生的因素，要求各班組職工，在自己的工作途中，自己的本崗位范圍之內(nèi)，結(jié)合自己的崗位職責(zé)和責(zé)任，嚴(yán)格按照相關(guān)文件、法規(guī)、礦上及隊上的相關(guān)規(guī)定，來約束自己的個人行為。

四、要求每名職工到達作業(yè)現(xiàn)場后，積極主動的排查個人、工作環(huán)境及所管轄設(shè)備的可能存在的問題、隱患，并及時要求每名職工到達作業(yè)現(xiàn)場后，積極主動的排查個人、工作環(huán)境及所管轄設(shè)備的可能存在的隱患，并及時的匯報處理，從而把所發(fā)現(xiàn)的問題、隱患在第一時間，消滅在初始階段、萌芽狀態(tài)，把損失、影響控制在最小范圍。

井下隊通過這一系列的措施，使每個班組工作的主動性、戰(zhàn)斗力得到了進一步的提升和加強。