加強新形勢下煤炭企業(yè)共青團工作，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
加強新形勢下煤炭企業(yè)共青團工作，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
晉能控股雁崖煤業(yè)公司 ? ?劉潔
當前，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展已步入關(guān)鍵之期。隨著大部制改革的深入推進，煤炭企業(yè)共青團工作也正在發(fā)生變化。面對新的形勢任務(wù)、新的機遇挑戰(zhàn)，企業(yè)共青團工作必須創(chuàng)新和提升工作方式和方法，充分調(diào)動廣大青年的工作積極性，激發(fā)廣大青年的聰明才智，只有這樣，才能進一歩提升工作質(zhì)量，適應(yīng)改革發(fā)展需要，才能在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中充分發(fā)揮好共青團生力軍、主力軍的作用。
一、深化企業(yè)共青團工作認知，全面加強共青團工作
在市場經(jīng)濟競爭激烈的情況下，生產(chǎn)經(jīng)營活動成為企業(yè)關(guān)注的焦點。同時，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷深化，機制改革不斷優(yōu)化，導致了一些部門工作面臨機遇和挑戰(zhàn)。例如，煤炭企業(yè)共青團工作面臨的挑戰(zhàn)巨大。由于傳統(tǒng)的國有煤炭企業(yè)共青團工作，帶有濃厚的行政化色彩，團的工作更多傾向于思想政治工作，以政治代替經(jīng)濟。其重指令、輕指導的領(lǐng)導方式；重聲勢、輕長效的工作內(nèi)容；重形式、輕效果的活動形式等，越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。首先是團的組織功能機構(gòu)設(shè)置面臨改革的挑戰(zhàn)，存在著“共青團的跑道在哪里？”的困惑；其次是團的工作內(nèi)容及活動形式老化單一，缺乏新意，面臨新形勢新任務(wù)的挑戰(zhàn)，存在著“聲勢大、規(guī)模大”、“雨過地皮濕”，但實際效果令人尷尬局面；三是團干青工的綜合素質(zhì)面臨市場經(jīng)濟和新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)。存在著政治素質(zhì)和工作能力、專業(yè)技能和服務(wù)本領(lǐng)不能夠很好服務(wù)企業(yè)的高發(fā)展等問題。這些問題在一定程度上淡化了共青團工作的管理，重視程度有所滑坡，組織結(jié)構(gòu)松散，先鋒作用發(fā)揮不佳，無法適應(yīng)新時期發(fā)展的需求，跟不上時代的步伐。其實，共青團工作具有群體凝聚力，是企業(yè)與青年群體互聯(lián)互通的橋梁，可以源源不斷地為企業(yè)注人新鮮血液和改革動力，在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。因此，團委工作必須得到重視和加強。
一是強化企業(yè)對共青團工作的領(lǐng)導。企業(yè)對共青團工作要進行全面認識和指導，明確共青團工作職責，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，按照企業(yè)大部制建設(shè)的要求，科學規(guī)劃共青團工作，制訂各項活動方案，確保活動順利完成。
二是團委要從實際出發(fā)，加強自身建設(shè)，凝聚內(nèi)部青年團干的力量。以培育創(chuàng)造性、先進性團體為目標，以發(fā)揮團干組織建設(shè)能力為手段，挖掘優(yōu)質(zhì)人才，吸納優(yōu)秀青年，激發(fā)青年創(chuàng)新潛能，發(fā)揮青年骨干力量，創(chuàng)造輕松愉悅、適合青年員工成長成才的工作環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。
三是青年團干要時刻掌握青年員工的思想動態(tài)，落實青年人才培養(yǎng)計劃。青年團干要積極與青年員工進行溝通交流，借助微信、微博等新媒休平臺建立關(guān)系群，相互交流工作經(jīng)驗，確保青年員工做實工作、做好工作。
二、提高青年員工綜合素質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲備力量
共青團工作在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，然而部分企業(yè)不夠重視，在加強團組織建設(shè)過程中存在敷衍了事，能省則省等現(xiàn)象。久而久之，共青團工作缺乏創(chuàng)新活力，不注重培養(yǎng)青年員工的創(chuàng)新意識，再加上一些青年員工自身綜合素質(zhì)較低，對共青團工作的重要性認識不足，從而導致共青團工作難以形成創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍，對推動企業(yè)發(fā)展沒有起不到應(yīng)有作用和效果。
企業(yè)團委要提高青年員工的綜合素質(zhì)，營造創(chuàng)新創(chuàng)效良好氛圍，制訂合理可行的培養(yǎng)方案，并引導青年員工將崗位與專業(yè)理論相結(jié)，增強創(chuàng)新意識，提高技能水平。
一是轉(zhuǎn)變青年團干的思維模式。由于多種原因，煤炭企業(yè)團委人員年齡層普遍偏高，再加上一些團干思想又趨于保守，工作模式老套、死板，致使沒有有效地將青年員工的工作熱情充分調(diào)動不起來。因此，青年團干必須轉(zhuǎn)變思維模式，轉(zhuǎn)移工作重心，關(guān)注青年員工的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能和未來發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新工作模式，運用新媒體等技術(shù)手段改變工作方式，努力營造輕松愉悅的工作氛圍。
二是增強青年團干的組織領(lǐng)導能力和團隊協(xié)作能力。團委工作的一大任務(wù)就是積極組織各類有益活動，在活動中，青年團干發(fā)揮著示范引領(lǐng)作用，培養(yǎng)青年團干的組織領(lǐng)導能力和團隊協(xié)作能力尤為重要。青年團干應(yīng)杠起責任使命，要緊緊圍繞企業(yè)高發(fā)展和員工成才雙贏的目標，大力引導青年員工積極參加共青團活動，激發(fā)廣大團員青工的爭先創(chuàng)優(yōu)熱情，讓每一位團員青工都加入到共青團創(chuàng)新工作中來，加入到展示青年聰明才智平臺上來。
三是青年員工要從自身實際出發(fā)，加強學習研究，不斷提升思想認知水平。青年員工的工作經(jīng)驗較少，閱歷還不夠豐富，要虛心與企業(yè)領(lǐng)導和青年團干暢談工作心得，交流實踐經(jīng)驗，不斷學習，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，堅定理想信念，肩負應(yīng)有責任，提高綜合素質(zhì)，努力成為企業(yè)發(fā)展所需的高素質(zhì)人才。
三、創(chuàng)新企業(yè)團委工作方式，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
如今，煤炭企業(yè)已經(jīng)步入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)的經(jīng)營管理方法也在發(fā)生變化，傳統(tǒng)的共青團工作方式方法缺乏創(chuàng)新意識，缺乏吸引青年群體的感召力，用常規(guī)方式組織活動提不起員工的興趣，活動的開辦也無法達到預期效果，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，企業(yè)共青團工作應(yīng)不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作重心，以新形勢、新方法組織開展各類有效活動，不斷提高青年員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，適應(yīng)時代發(fā)展需要，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
團委要根據(jù)企業(yè)實際情況，因地制宜創(chuàng)新工作方法，增強青年員工的創(chuàng)新意識，激發(fā)青年員工的創(chuàng)新潛能，助力企業(yè)發(fā)展。
一是發(fā)揮先鋒模范作用，創(chuàng)新工作思路?？菰锏睦碚撜f教、乏味的活動形式無法調(diào)動青年的熱情，作為企業(yè)最年輕的團隊，團委要以凝心聚力促發(fā)展為工作指導，從改變工作思路出發(fā)，加強學習研討能力，摒棄老套、陳舊的工作模式，適應(yīng)時代發(fā)展需求，打造朝氣蓬勃、富有活力的青年團隊。
二是創(chuàng)新活動組織形式。面對新形勢、新任務(wù)，企業(yè)發(fā)展也面臨著新挑戰(zhàn)，團委組織活動更應(yīng)該跟上時代的步伐，摒棄傳統(tǒng)、單一的活動形式，推出年輕化、多樣化的活動形式。在組織共青團活動前，可以通過線上、線下相結(jié)合的方式廣泛征集青年建議，借鑒好經(jīng)驗、好形式，營造全員參與、開放包容的良好氛圍，增強親和力和感染力。
三是加強宣傳教育，創(chuàng)新宣教模式。團委在組織各類活動中應(yīng)充分運用企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮組織帶頭和宣傳引導作用，通過系列活動提高青年員工的思想認識，引導他們樹立正確的人生觀和價值觀。借助新媒體平臺開展音視頻創(chuàng)作、征文撰寫、優(yōu)秀青年員工評選等活動，豐富學習內(nèi)容，創(chuàng)新宣教模式，讓青年員工在參與活動的過程中樹立愛崗敬業(yè)的責任心和使命感。
