蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司推進(jìn)“走出去” 戰(zhàn)略實(shí)施成功的應(yīng)對之策
蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司推進(jìn)“走出去” 戰(zhàn)略實(shí)施成功的應(yīng)對之策
蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，在礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“建設(shè)智慧化礦區(qū)，打造新產(chǎn)業(yè)基地”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“綜掘提效，快掘高效”兩條主線，以公司“12326”黨建思路為方向，持續(xù)推進(jìn)“1319”安全管理模式，規(guī)范項(xiàng)目部管理，增強(qiáng)增盈創(chuàng)效能力。對內(nèi)做大做強(qiáng)新區(qū)兩礦，持續(xù)提升掘進(jìn)單進(jìn)水平，積極拓展新項(xiàng)目，確保營業(yè)收入穩(wěn)步提升。對外拓展礦井整體托管業(yè)務(wù)，全力開拓公司“走出去”發(fā)展新路徑。
一是以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述和重要指示批示精神為指導(dǎo)，堅(jiān)守安全“紅線”、“底線”，確保全年安全生產(chǎn)；二是以“1319”安全管理模式為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，考核各級(jí)管理人員的履職盡責(zé)能力，整體提高公司安全管理水平；三是嚴(yán)格落實(shí)跟帶班制度，充分發(fā)揮安全副經(jīng)理、安全副隊(duì)長、安全班長現(xiàn)場安全管理、監(jiān)督作用；四是深化“雙重預(yù)防”機(jī)制建設(shè)，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)評估、管控，不斷提高隱患排查能力和事故預(yù)防能力；五是扎實(shí)開展安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，夯實(shí)安全管理根基；六是持續(xù)開展“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)。學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》等國家法律法規(guī)，筑牢安全思想防線；七是扎實(shí)開展安全專項(xiàng)治理工作、“六月安全月”、“百日安全”等活動(dòng)，有效開展解決不同時(shí)期影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題；八是開展人的安全行為治理活動(dòng)。以崗位描述、手指口述、現(xiàn)場操作為突破口，實(shí)現(xiàn)“行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”，為全年安全生產(chǎn)提供人的安全行為保障。
規(guī)范項(xiàng)目管理，提高營運(yùn)效率
一是落實(shí)決策部署，推進(jìn)重點(diǎn)工作。該公司做到對重點(diǎn)工作思想認(rèn)識(shí)到位、安排部署到位、工作措施到位、責(zé)任落實(shí)到位、完成時(shí)限到位，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作按期完成。二是根據(jù)生產(chǎn)需求，安排生產(chǎn)任務(wù)。按照項(xiàng)目部、區(qū)隊(duì)工作實(shí)際及工程急緩程度，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃、精準(zhǔn)組織現(xiàn)場生產(chǎn)，力保礦井接續(xù)正常、生產(chǎn)任務(wù)順利完成。三是強(qiáng)化經(jīng)營理念，做好成本管控。在生產(chǎn)過程中實(shí)行成本消耗控制管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，從源頭節(jié)支降耗，月末進(jìn)行考核兌現(xiàn)并嚴(yán)格按照礦方施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，將施工要求條條落實(shí)到現(xiàn)場，做到一次成巷，杜絕重復(fù)返工，減少人工、材料及設(shè)備的投入。進(jìn)一步提升施工效率。四是引入先進(jìn)科技，確保高產(chǎn)高效。引進(jìn)科技項(xiàng)目，持續(xù)優(yōu)化勞動(dòng)組織、施工工藝，達(dá)到降低勞動(dòng)強(qiáng)度的效果，將科技轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展動(dòng)能，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力
一是嚴(yán)格按照計(jì)劃、安排、考核、兌現(xiàn)步驟，規(guī)范項(xiàng)目部管理；二是狠抓隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，培養(yǎng)和選拔人才，加大技術(shù)、技能、管理人才的培養(yǎng)力度；三是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。杜絕安排部署的多，行動(dòng)落實(shí)的少等現(xiàn)象發(fā)生，積極營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)氛圍，發(fā)揮個(gè)人的特長，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部高效運(yùn)行；四是優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，讓專業(yè)人才、技能人才、管理人才成為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的“生力軍”。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，提供有力保障
始終堅(jiān)持“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，充分發(fā)揮黨委、支部、黨員的先鋒模范作用，使黨建與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作緊密結(jié)合、深度融合。為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量！
煤礦運(yùn)營公司面對高質(zhì)量發(fā)展新征程，煤礦運(yùn)營人怎么辦？在集團(tuán)公司、礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，在“走出去”發(fā)展的過程中，煤礦運(yùn)營人永不服輸、永不言敗的拼搏精神，不斷提升服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化經(jīng)營管理、打造特色品牌，進(jìn)一步把“四化”建設(shè)放到高質(zhì)量發(fā)展大局中去定位、思考、謀劃和推動(dòng)，為開啟蒲白礦業(yè)奮斗目標(biāo)新征程擘畫藍(lán)圖，為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！為建黨100周年獻(xiàn)禮！
