晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 打好“組合拳”實現(xiàn)“開門紅”

和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司認(rèn)真貫徹落實集團公司重點工作安排部署會議精神，緊緊圍繞集團公司“3521”黨委工作要點，按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的要求，強化“三個意識”，打好“組合拳”，鉚勁發(fā)力，全力以赴完成一季度各項指標(biāo)任務(wù)，堅決實現(xiàn)首季“開門紅”。

強化風(fēng)險意識。一季度正值“兩節(jié)”“兩會”，是安全的特殊時期，是重大風(fēng)險預(yù)防的關(guān)鍵時期。該公司全力以赴保安全、保經(jīng)營、保穩(wěn)定,嚴(yán)防“13類重大風(fēng)險”、守牢“九條紅線”。嚴(yán)格落實集團公司抓好安全工作“11條”要求，對特殊時期安全工作作出專項部署，由班子成員、企業(yè)包保領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織各安全專業(yè)委員會、安全生產(chǎn)技術(shù)部分組對各直屬企業(yè)進行涉事故安全隱患排查。全面推行“網(wǎng)格化”安全管理，制定層級清晰的“全員、全域、全過程”安全包保組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，明確班子成員包企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)包車間、車間負(fù)責(zé)人包重點崗位、班組長包重點人員的四級聯(lián)保工作責(zé)任制，壓實責(zé)任、列出清單，掛圖作戰(zhàn)，切實將安全“未知數(shù)”變?yōu)椤傲汩L數(shù)”。

強化“軍令”意識。該公司將集團公司經(jīng)營管理30條措施與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，科學(xué)制定經(jīng)營工作各項指標(biāo)任務(wù)，出臺了《和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司降本增效、減人增效、提效增效實施方案》，層層分解，明確責(zé)任、狠抓落實，逐月考核，形成人人有指標(biāo)、個個有責(zé)任的目標(biāo)責(zé)任考核體系。調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)，推進精準(zhǔn)銷售，消除“慵懶散”“等靠要”思想；全面實施契約化管理，推行預(yù)算管理，強化成本費用控制，徹底杜絕“吃拿卡”“跑冒漏”現(xiàn)象；從機關(guān)科室到生產(chǎn)企業(yè)直至班組員工，逐級制定“降本增效”任務(wù)指標(biāo)，堅持能回收復(fù)用絕不投入新料，能自修自制絕不外委采購；狠抓項目建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，靠研發(fā)、靠產(chǎn)品、靠營銷、靠市場，不斷增強企業(yè)的競爭力。

強化政治意識。該公司始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，以作風(fēng)建設(shè)為突破口，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力提高黨員干部的政治覺悟和政治能力，做到“管業(yè)務(wù)必須管一切”；健全完善黨委“三定九管”、支部“六包六?！?、黨員“一包三、六聯(lián)保”制度，不斷提高黨建工作水平；樹牢鮮明的選人用人導(dǎo)向，按照“1311”選人用人工作思路，加強干部梯隊建設(shè)，著力培養(yǎng)年輕化、專業(yè)化的優(yōu)秀干部隊伍；創(chuàng)新“黨建一體化”考核機制，嚴(yán)格落實黨建目標(biāo)責(zé)任制，將黨建考核與企業(yè)包保領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門工資掛鉤，為保證安全生產(chǎn)、實現(xiàn)提質(zhì)增效、維護和諧穩(wěn)定奠定堅實的政治保障和積極的推動作用。