蒲白礦業(yè)：煤礦運(yùn)營公司在“走出去”戰(zhàn)略中“細(xì)品慢嚼”

蒲白礦業(yè)：煤礦運(yùn)營公司在“走出去”戰(zhàn)略中“細(xì)品慢嚼”

蒲白煤礦運(yùn)營公司成立于2014年12月，是蒲白礦業(yè)公司推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施策略之一，公司成立以來，探索實(shí)施“效益+”經(jīng)營管理模式，從2015年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值收入3161萬元到2020年?duì)I業(yè)收入4.3億元，創(chuàng)造利潤2200萬元。成功的從無做到有，從小做到大，從“零效益”做到“有利潤”，從“安置型”走向“效益型”，蒲白這棵歷經(jīng)六十年風(fēng)雨的老樹在這里再發(fā)新芽。

煤礦運(yùn)營公司建立健全安全生產(chǎn)體系，落實(shí)安全責(zé)任，修訂完善了安全管理人員崗位責(zé)任制、部門業(yè)務(wù)保安等制度與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，為各項(xiàng)目部、區(qū)隊(duì)、班組配備了安全副職，強(qiáng)化了各層級的安全管理力量，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的安全管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行考核，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。對各級管理人員入井帶班、糾幫“三違”、隱患排查治理、“四員兩長”、“雙重預(yù)防”等機(jī)制建設(shè)，突出隱患排查治理，提升了該公司安全預(yù)控能力。扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)攻堅(jiān)”行動。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，下發(fā)任務(wù)清單，以“一提高、兩強(qiáng)化”、頂板專項(xiàng)治理、“安全月”、“百日安全”等活動為契機(jī)，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，充分發(fā)揮組織、宣傳、工會、團(tuán)委在安全生產(chǎn)中的作用，形成了“黨政工團(tuán)齊抓共管”安全的濃厚氛圍，確保了近7年來安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

提單進(jìn)創(chuàng)效益。該公司通過開展《成本管理辦法》大討論活動，查擺問題、制定對策、細(xì)化責(zé)任、多措并舉，單進(jìn)水平明顯提高，成本得到了有效控制。該公司從技術(shù)和管理兩方面著手，優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù)、工序及現(xiàn)場勞動組織、完善管理制度。組織開展了“掘進(jìn)競賽”及創(chuàng)優(yōu)評差活動，有效激發(fā)了職工工作的積極性和主動性，創(chuàng)造了月度進(jìn)尺446米的好成績，即促進(jìn)了公司發(fā)展，又提升了職工工資待遇。

科技項(xiàng)目投入使用。該公司僅2020年申報(bào)科技項(xiàng)目3項(xiàng)。一是《永磁電滾筒在膠帶輸送機(jī)上的應(yīng)用》已在多個掘進(jìn)工作面推廣應(yīng)用，代替了傳統(tǒng)的皮帶機(jī)驅(qū)動裝置，設(shè)備工作效率高達(dá)95%以上，實(shí)現(xiàn)了免維護(hù)、免保養(yǎng)，降低了維護(hù)成本，減輕了職工的勞動強(qiáng)度，提高了工作效率；二是職工心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷在基層黨建工作中的應(yīng)用，通過有效溝通、親情化管理、工會慰問等方式，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，“三違”人數(shù)下降13%，提升了職工的自信心和安全感，整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能大幅提升；三是《快速掘進(jìn)系統(tǒng)的研究與應(yīng)用》已在新區(qū)兩礦投入使用，實(shí)現(xiàn)減員增效的目的，很大程度的緩解新區(qū)兩礦的接續(xù)，為該公司后續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)支持，增強(qiáng)了市場競爭力。 對標(biāo)成效顯著。該公司制定了對標(biāo)管理實(shí)施方案。一是以黃陵1#礦、黃陵2#礦快速掘進(jìn)系統(tǒng)為標(biāo)桿全面對標(biāo)掘進(jìn)管理，有效提高了單進(jìn)水平；二是趕赴陜北、黃陵建莊礦業(yè)等地，對標(biāo)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實(shí)提高了黨支部書記的能力和水平；三是以進(jìn)尺高、管理好的項(xiàng)目部、區(qū)隊(duì)為標(biāo)桿，制定追趕超越方案，整體提升了項(xiàng)目部的管理水平。 效益+管理的支撐系統(tǒng)。一是堅(jiān)持產(chǎn)值和利潤雙向考核的原則，按照“161”工資管理體系，認(rèn)真落實(shí)“七項(xiàng)”經(jīng)營指標(biāo)考核管理辦法；二是按期召開安全生產(chǎn)經(jīng)營例會，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，不斷提升各級管理人員的經(jīng)營理念；三是由企管部牽頭，項(xiàng)目部設(shè)專職簽證經(jīng)理配合，實(shí)行月度結(jié)算、年度決算制度，確保工程結(jié)算不漏項(xiàng)，截止2020年年底貨款回收率達(dá)80%以上。

蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營人走的再難，也沒有忘記為什么要出發(fā)；走的再遠(yuǎn)，也沒有忘記我們來時的路?！笆奈濉钡奶柦且呀?jīng)吹響，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，發(fā)展與困難同在的創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵期，誠信、質(zhì)量、效益、品牌就是運(yùn)營人的工作標(biāo)準(zhǔn)，它會指引前行的方向，只要付諸行動、真抓實(shí)干，運(yùn)營人目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。