晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司加強雙重預防工作機制管理確保礦井生產安全

晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司加強雙重預防工作機制管理確保礦井生產安全

晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司加強安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防工作機制管理，準確分析安全生產特點，堅持風險管控前移，實現把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故發(fā)生之前，防止隱患發(fā)生，杜絕各類生產安全事故，為安全生產提供了雙重保障。

該公司圍繞“管控風險、治理隱患、遏制事故”主題，建立以董事長全面負責、分管領導負責分管范圍、管理干部和技術人員負責本轄區(qū)和專業(yè)的安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防工作機制，制定了《安全風險分級管控和隱患治理雙重預防機制實施辦法》《重大安全風險區(qū)域作業(yè)人數上限管理制度》《安全風險分級管控管理制度》等系列文件。結合生產實際情況確定風險點96個，明確各個風險點責任單位、責任人。通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素，運用定性或定量的統(tǒng)計分析方法確定安全風險187項，根據風險嚴重程度，確定風險了等級依次劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標示，針對各項風險制定了管控措施，實現了安全風險及早管控。同時排查治理違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度在生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，實現隱患排查、記錄、監(jiān)控、治理、銷賬、報告的閉環(huán)管理。

該公司運用管理經驗和科學技術知識超前預測可能導致事故發(fā)生的安全風險，及早采取管控措施。采區(qū)定期管控和專項評估相結合，形成風險清單、制定管控措施。不斷規(guī)范礦井、科室、區(qū)隊、班組、崗位五級事故隱患排查治理網絡的有效運行。建立礦長每月、分管領導每旬、管理技術人員每天、崗位員工作業(yè)過程的安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防體系，確保安全風險分級管控有效，隱患排查治理無盲區(qū)、無死角。

通過加強安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防機制建設，進一步規(guī)范了各專業(yè)安全管理、堵塞了安全漏洞，讓干部員工對安全風險有了深刻認識，提高了防范意識，加強安全風險管控，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。