煤業(yè)集團(tuán)成莊礦：實(shí)施“四級(jí)網(wǎng)格化”管理 確保礦井安全生產(chǎn)

煤業(yè)集團(tuán)成莊礦：實(shí)施“四級(jí)網(wǎng)格化”管理 ?確保礦井安全生產(chǎn)

煤業(yè)集團(tuán)成莊礦認(rèn)真貫徹晉能控股集團(tuán)重點(diǎn)工作安排部署大會(huì)精神，積極推行“四級(jí)網(wǎng)格化”管理新模式，進(jìn)一步健全完善“大安全”管理體系，細(xì)化包保職能，壓實(shí)安全責(zé)任，確保礦井安全生產(chǎn)。

近期，記者在該礦各隊(duì)組采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門人員出入基層隊(duì)組的頻次明顯增加，經(jīng)過(guò)仔細(xì)了解得知，這是業(yè)務(wù)部門安全包隊(duì)包保人在參加所包隊(duì)組的班前會(huì)和安全例會(huì)，以充分收集所保隊(duì)組當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況，從而及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn)。

據(jù)悉，業(yè)務(wù)部門管理人員作為該礦的二級(jí)安全網(wǎng)格包保責(zé)任人，每月至少要參加2次所包隊(duì)組的班前會(huì)、安全例會(huì)，每周至少要對(duì)所包采、掘作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行1次安全檢查，通過(guò)深入所包隊(duì)組和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，督導(dǎo)落實(shí)安全措施，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提醒強(qiáng)化安全管控，確保所包范圍內(nèi)每個(gè)節(jié)點(diǎn)、每個(gè)班次、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)瓦斯檢查點(diǎn)等都有人管理、有人負(fù)責(zé)。煤業(yè)集團(tuán)成莊礦綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)宋哲強(qiáng)告訴記者：“包保人員不僅對(duì)我們進(jìn)行日常的安全包保，同時(shí)，在基層隊(duì)組出現(xiàn)安全問(wèn)題，或者遇到過(guò)構(gòu)造、大型檢修、停復(fù)工、異常條件等特殊作業(yè)或高危作業(yè)時(shí)，還隨時(shí)主動(dòng)給我們提供‘上門’服務(wù)，幫助隊(duì)組查找原因、制定對(duì)策、解決問(wèn)題，促進(jìn)安全生產(chǎn)?！?/p>

業(yè)務(wù)部門只是成莊礦實(shí)施安全包保中的一環(huán)。圍繞集團(tuán)公司“網(wǎng)格式”安全包保管理要求，該礦積極建立了以礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門管理人員、區(qū)隊(duì)干部、基層班組長(zhǎng)為核心的四級(jí)安全網(wǎng)格體系，對(duì)全礦范圍內(nèi)所有專業(yè)、盤區(qū)、頭面、隊(duì)組、班組、崗位進(jìn)行安全包保。通過(guò)層層壓實(shí)責(zé)任，突出源頭防控，開展包保幫扶，大力推動(dòng)安全工作關(guān)口前移、管理延伸、內(nèi)涵拓展，形成各司其職、上下聯(lián)動(dòng)、關(guān)聯(lián)包保的安全格局，真正做到風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o盲點(diǎn)、隱患排查無(wú)遺漏、安全管理無(wú)縫隙。同時(shí)，該礦牽頭部門還將對(duì)執(zhí)行情況和包保效果進(jìn)行跟蹤落實(shí)和嚴(yán)格考核，對(duì)出現(xiàn)事故、重大隱患，以及形式主義、履職不到位等情況，會(huì)視情節(jié)，給予責(zé)任人從罰款直至撤職的處分，從而督促各級(jí)包保人員切實(shí)將責(zé)任落實(shí)到位，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)。