弘揚(yáng)企業(yè)精神，提升企業(yè)軟實(shí)力

弘揚(yáng)企業(yè)精神，提升企業(yè)軟實(shí)力

雁崖煤業(yè)公司　　劉　潔

2020年，晉能控股集團(tuán)按照省委省政府高屋建瓴、謀篇布局的工作部署，高效完成了省屬國企戰(zhàn)略重組、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要工作，并在“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”企業(yè)精神引領(lǐng)下，現(xiàn)代化能源航母揚(yáng)帆起航。晉能控股集團(tuán)作為舉足輕重的國有企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，全力打造世界一流高科技、高效率、智能化、環(huán)境友好現(xiàn)代能源旗艦勁旅，就必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)精神為引領(lǐng)，夯實(shí)企業(yè)文化力，全面提升企業(yè)軟實(shí)力，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量、高水平發(fā)展。

一、大力培育和挖掘研究企業(yè)文化軟實(shí)力

文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，也許不能直接改造客觀世界，但可以改造人，而人是按照自己的意識(shí)來改造客觀世界的。文化是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的基礎(chǔ)。軟實(shí)力的引領(lǐng)作用、滲透作用和吸引力主要是通過文化來展現(xiàn)的，文化價(jià)值觀、文化認(rèn)同及其文化影響力是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的核心。

晉能控股集團(tuán)組建以前，在如何謀篇國有煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展等等探討活動(dòng)中，專門就“培育文化力與打造持續(xù)發(fā)展軟實(shí)力”展開過討論，有諸多有識(shí)之士對(duì)提升企業(yè)文化軟實(shí)力不遺余力地獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，說明企業(yè)文化軟實(shí)力正越來越成為一個(gè)企業(yè)社會(huì)的核心成分，將企業(yè)文化軟實(shí)力納入企業(yè)實(shí)力的總體評(píng)估并對(duì)其基本要素組合，正成為企業(yè)戰(zhàn)略思考的著眼點(diǎn)。

培育企業(yè)文化軟實(shí)力，首先要“帶”。帶，即帶領(lǐng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化軟實(shí)力的形成及發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，就能帶出一支言必行、行必果的員工隊(duì)伍；一個(gè)敢于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)，就能帶出一個(gè)自覺“領(lǐng)著別人跑”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；一個(gè)遇難不退、遇險(xiǎn)不亂的領(lǐng)導(dǎo)，就能帶出一支沉著鎮(zhèn)定、勇往直前的堅(jiān)強(qiáng)集體。

培育企業(yè)文化軟實(shí)力，重要在“培”。培，即培訓(xùn)。十年樹木，百年樹人。培訓(xùn)不是一陣子的事，而是一生為之的大事，培訓(xùn)是員工最大的福利。通過培訓(xùn)，不僅要提升員工的素質(zhì)，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸宿感，培育“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的企業(yè)精神，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感。特別是我們晉能控股集團(tuán)，在加快推動(dòng)技術(shù)、管理、資本、情感、理念、行為深度融合時(shí)期，一定要把“一家人、一條心、一目標(biāo)、一主線、一引領(lǐng)”作為企業(yè)的行為總則和道德操守。并通過不斷的實(shí)踐培訓(xùn)，著力提高員工的實(shí)際操作能力和工作能力，真正為企業(yè)高質(zhì)量、高水平發(fā)展的貢獻(xiàn)才智。

培育企業(yè)文化軟實(shí)力，關(guān)鍵在“規(guī)”。規(guī)，即規(guī)矩。用規(guī)章制度校正員工的行為。員工的好作風(fēng)、好習(xí)慣不是自然形成的，必須靠規(guī)章制度加以規(guī)范。有了規(guī)章制度，還必須有嚴(yán)格的檢查落實(shí)和考核。當(dāng)然，在制定和落實(shí)規(guī)章制度時(shí)，還要充分體現(xiàn)對(duì)員工的人格尊重和人文關(guān)懷，這樣才能達(dá)到用規(guī)章紀(jì)律之威德以致遠(yuǎn)，用動(dòng)情曉理之慈厚以懷人，最終實(shí)現(xiàn)全體員工的文化自覺。

培育企業(yè)文化軟實(shí)力，突出在“潤”。潤，即滋潤。常話說，“萬物生長靠太陽，雨露滋潤禾苗長”，說明了環(huán)境的重要性。人是環(huán)境的產(chǎn)物。登高可以使人心曠，臨流可以使人意遠(yuǎn)。要?jiǎng)?chuàng)造一種使人登高臨流的“潤”的環(huán)境，就要克服傳統(tǒng)觀念，打破等級(jí)界限，創(chuàng)造一種以人為本的和諧環(huán)境，使全體員工能夠心靈溝通、情感交流。事實(shí)表明，盡管有的企業(yè)物質(zhì)條件不是一流的，但只要人文環(huán)境好，大家心心相印，不責(zé)人所不及，不強(qiáng)人所不能，不苦人所不好，照樣能聚攏人氣，提升士氣。

培育企業(yè)文化軟實(shí)力，著力在“升”。升，即提升。這種提升體現(xiàn)的是以人為本，引人上進(jìn)。通過提升企業(yè)的品牌品質(zhì)來提升員工自身的人品品質(zhì)。要使員工具備提升品牌品質(zhì)的能力，就必須十分注重學(xué)習(xí)，切實(shí)將企業(yè)變成一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”，讓員工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，從而成為一個(gè)具有高度文明的人。

二、當(dāng)前企業(yè)應(yīng)著力提升的幾種軟實(shí)力

“軟實(shí)力”是相對(duì)于硬實(shí)力而提出來的。當(dāng)今世界，在這個(gè)迅速變化的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)進(jìn)入了更高的層次。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不僅表現(xiàn)在資本實(shí)力、生產(chǎn)能力等硬實(shí)力，更重要的表現(xiàn)為由核心技術(shù)、品牌影響力、企業(yè)文化、價(jià)值觀和高水平的企業(yè)家、管理者和高素質(zhì)員工隊(duì)伍構(gòu)成的“軟實(shí)力”。因此，要提升我們企業(yè)軟實(shí)力優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該從以下幾個(gè)萬面著手：

首先是大力弘揚(yáng)以“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”為引領(lǐng)的企業(yè)文化。文化是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的基礎(chǔ)，軟實(shí)力的說服作用、滲透能力和引力主要是通過文化來展現(xiàn)的，文化價(jià)值觀、文化認(rèn)同以及文化影響力是一個(gè)國家軟實(shí)力的核心。晉能控股集團(tuán)作為山西省屬國企新一輪戰(zhàn)略重組的收官之作，從去年9月29日組建至今，在新組建、新理念、新任務(wù)、新目標(biāo)等方面都制定了高水平、高質(zhì)量的規(guī)劃，并取得了階段性成就，山西省委用“執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導(dǎo)力”三個(gè)力高度肯定了晉能控股集團(tuán)籌組工作，特別是創(chuàng)新提出的“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的企業(yè)精神，受到了社會(huì)各界高度關(guān)注。但是，實(shí)事求是地講，我們對(duì)企業(yè)文化仍然存在著“認(rèn)識(shí)上缺乏系統(tǒng)性，行動(dòng)上缺乏同一性，宣傳上缺乏廣泛性，實(shí)踐上缺乏指導(dǎo)性”問題。如果我們不能高度重視和解決存在的不足，那么我們的工作就會(huì)裹足不前，文化對(duì)提升企業(yè)軟實(shí)力的作用就不能很好發(fā)揮。因此，我們必須做到：首先，不斷完善以企業(yè)精神為引領(lǐng)的企業(yè)文化體系，做好在深度上推進(jìn)，廣度上拓展的企業(yè)文化建設(shè)工作；其次，結(jié)合社會(huì)主義核心價(jià)值觀的構(gòu)建，勇于占領(lǐng)道德高地，營造和諧人文的企業(yè)發(fā)揮環(huán)境：第三，加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，不斷擴(kuò)大晉能控股集團(tuán)對(duì)外的影響力。

其次是優(yōu)化和完善企業(yè)的發(fā)展模式，為提升晉能控股集團(tuán)軟實(shí)力提供導(dǎo)引功能。發(fā)展模式是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分。所謂發(fā)展模式，是指一系列帶有明顯特征的發(fā)展戰(zhàn)略、制度和理念。因此，我們要按照省委省政府工作部署，著力形成以創(chuàng)新為引領(lǐng)和支撐的經(jīng)濟(jì)體系和發(fā)展模式，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。晉能控股集團(tuán)的組建并能夠持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展，是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確、正確分不開的。比如我們實(shí)施的“65266”的規(guī)劃目標(biāo)；“全力打造世界一流高科技、高效率、智能化、環(huán)境友好現(xiàn)代能源旗艦勁旅”的企業(yè)定位；九項(xiàng)重點(diǎn)工作推動(dòng)“巨輪”行穩(wěn)至遠(yuǎn)的新任務(wù)以及“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”新發(fā)展理念等，有力地統(tǒng)一了集團(tuán)公司廣大干部員工的思想，明確了企業(yè)改革發(fā)展的方向，必將引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

再次是加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)，為提升晉能控股集團(tuán)軟實(shí)力提供科技引擎。科技創(chuàng)新水平是企業(yè)軟實(shí)力的集中體現(xiàn)和主要標(biāo)志，而自主創(chuàng)新能力則是支撐科技創(chuàng)新的源泉活力。我們集團(tuán)要想在在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，就必須改變“一煤獨(dú)大”單一發(fā)展的老路子，把科技創(chuàng)新的重點(diǎn)放在自主創(chuàng)新能力建設(shè)上，做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)，傾力打造在國內(nèi)及至全球具有舉足輕重地位的高科技、高效率、智能化、環(huán)境友好現(xiàn)代能源旗艦勁旅。

然后是要加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度，為提升晉能控股集團(tuán)軟實(shí)力提供人力資源支撐。事實(shí)證明，當(dāng)今時(shí)代沒有任何一種資源能夠像創(chuàng)新型骨干人才這樣，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生如此巨大的推動(dòng)力量。創(chuàng)新型骨干人才團(tuán)隊(duì)已成為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主體力量。近年來，集團(tuán)公司在創(chuàng)新型人才培育方面做了很多工作，取得了很大的成績。但是，與快速發(fā)展的形勢(shì)相比，我們還需進(jìn)一步加大創(chuàng)新人才力度，著力培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才，進(jìn)一步提升全員素質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因?yàn)?，?chuàng)新骨干人才是企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者和開拓者，是企業(yè)最寶貴的戰(zhàn)略資源，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最主要軟實(shí)力，

最后是要加大品牌建設(shè)力度，為提升晉能控股集團(tuán)軟實(shí)力提供形象支撐。當(dāng)前，企業(yè)也可以說是進(jìn)入了一個(gè)形象制勝的時(shí)代，品牌形象被視為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)之一，許多有作為的企業(yè)都將品牌形象視為企業(yè)軟實(shí)力的核心要素來加以塑造。因此，晉能控股集團(tuán)公司要提升品牌形象，首先，要不斷挖掘和提升重組后各個(gè)集團(tuán)的優(yōu)秀品牌（如同煤精神、潞安文化等），通過梳理歸集，將“晉能控股”品牌真正打造成國家名牌乃世界馳名商標(biāo)。然后要打好“人才培養(yǎng)牌”，要借助大同煤炭技師學(xué)院、大同煤炭職業(yè)學(xué)院等煤炭技術(shù)培訓(xùn)基地，加大煤炭企業(yè)優(yōu)秀人才的培訓(xùn)教育工作，提升煤炭培訓(xùn)示范單位的知名度，從而進(jìn)一步提升晉能控股集團(tuán)的知名度和美譽(yù)度。