五陽礦“三條主線”激活班組細胞筑牢安全基石

五陽礦“三條主線”激活班組細胞筑牢安全基石

五陽礦以精益班組建設為切入點，圍繞優(yōu)化班組基礎設置、強化班組管理、嚴格班組十項考核三條主線，不斷加強班組建設和責任落實，牢筑安全基石。

該礦以夯基固本為根本，嚴把班組長入口關，推行班組長測評、考核、聘任機制，對全礦班組長進行考試、測評，持續(xù)開展班組“雙積分”管理及“雙對標”活動，拓寬班組長素質(zhì)提升渠道；嚴格大學生班組長崗位履職，加大班組長人才儲備，切實增強班組自主管控能力和現(xiàn)場執(zhí)行能力。

該礦以查漏補短為途徑，堅決做實班前會“每日一題”和“班前三問”，增強員工崗位風險預測預控能力,在關鍵項目、關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新推行“安全風險二次確認”流程管控，持續(xù)打造“隊組自治、班組自控、員工自律”的主動安全管理體系，全面確保操作零失誤、個人零違章、崗位零事故。

以嚴格考核為保障，逐級傳遞安全壓力。嚴格“班組十項指標”考核，以三違、事故、隱患、每日一題、崗標培訓、雙三抽考、員工出勤、持證情況、崗位標準化作業(yè)和“手指口述”十項指標為依據(jù)，每月對一二線隊組及外委隊組進行打分排名，進行相應獎罰，并加大對在降本增效、創(chuàng)新管理等方面做出突出貢獻班組的獎勵力度，通過嚴格考核、獎懲激勵，實現(xiàn)班組自主安全、自主管控。