峰峰集團馬選廠運銷科細化管控節(jié)省材料費

峰峰集團馬選廠運銷科細化管控節(jié)省材料費

本網訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠運銷科以厲行節(jié)約為抓手，嚴控材料消耗水平，細化管理措施，提升管控能力，節(jié)約材料費用1.5萬元。

該科完善運銷成本核算制度，實施材料領發(fā)建檔化、結算數(shù)字化、監(jiān)管專人化，進一步規(guī)范材料物資管控機制。材料管理員年初對庫存材料盤查清點，摸清“家底”定置管理，按照日常消耗程度、崗位工作標準、月度生產任務建立管理臺賬，對領用、發(fā)放的材料按易耗品、工具配件、電氣設備進行分類建檔管理，實行按量領用、以舊換新、歸檔統(tǒng)計，從源頭把好材料管理關。

該科嚴格執(zhí)行材料審批一支筆制度，將材料消耗分攤到每個班組，材料領發(fā)記錄日清月結數(shù)字體現(xiàn)。對領發(fā)的材料規(guī)格、型號、數(shù)量詳細登記，庫管員和領料人在領料單上簽字確認；以適量為原則制定油脂、鐵絲等重要物資的材料計劃，壓縮輔助材料使用計劃，砍掉不影響生產的備品備件計劃。每月從績效工資中拿出部分資金作為節(jié)支降耗獎勵資金，嚴懲浪費。

該科設置材料管理監(jiān)督員，對材料領取、庫存、發(fā)放和回收全程監(jiān)督，對推土機油耗、精煤裝車用鐵絲等大宗消耗嚴格控制，推土機組設專人管理各種油脂發(fā)放，每班交接油箱內油品數(shù)量；裝車組領用鐵絲變過去大捆領用為切割后領用，準確記錄每月各班組使用數(shù)量，月底對每班材料使用情況匯總，與分解目標值比照，杜絕了人情材料、偷拿材料事件發(fā)生。