冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦加強(qiáng)材料管控降本增效

3月份以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，羊東礦結(jié)合礦井實(shí)際，積極想辦法、定措施、強(qiáng)管理，深挖內(nèi)部潛力，加強(qiáng)材料管控，助力降本增效。

該礦把加強(qiáng)材料管理作為降本增效的有效途徑，逐步完善全面預(yù)算管控機(jī)制，加大預(yù)算執(zhí)行和考核力度，加強(qiáng)材料消耗和庫(kù)存?zhèn)浼戎饕镔Y的跟蹤管控。將節(jié)支目標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，嚴(yán)抓落實(shí)，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用支出，確保材料合理利用。同時(shí)，在材料領(lǐng)用上嚴(yán)格執(zhí)行審批、交舊領(lǐng)新制度，對(duì)造成浪費(fèi)的給予管理人員相應(yīng)處罰，激勵(lì)全礦干部職工最大限度杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，避免材料浪費(fèi)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控工作，匯聚提質(zhì)增效合力，該礦成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和材料督查小組，對(duì)全礦的材料使用情況進(jìn)行全過程督查，堵塞材料管理和使用上的漏洞。嚴(yán)格生產(chǎn)材料日常管控，每月對(duì)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)性材料設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，制定材料使用計(jì)劃，及時(shí)組織回收，杜絕了材料亂扔亂放、丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了材料回收復(fù)用率。

為了讓材料使用“去向”明了，該礦建立了材料進(jìn)庫(kù)、材料發(fā)放、材料回收復(fù)用三個(gè)專項(xiàng)臺(tái)賬，對(duì)材料的進(jìn)庫(kù)、發(fā)放、回收復(fù)用情況詳細(xì)記錄，做到材料管理精細(xì)化。建立健全成本精細(xì)化管理制度，細(xì)化資金成本構(gòu)成，職能部門和相關(guān)科室每月根據(jù)全礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)單位的材料使用和周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定相應(yīng)措施，詳細(xì)分解任務(wù)目標(biāo)，確保材料管理精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化。

該礦還下大力氣做好修舊利廢、節(jié)支降耗工作，堅(jiān)持能修則修的原則，最大限度減少新材料的投入，扎緊錢袋子，確保材料費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。同時(shí)，積極開展深挖內(nèi)潛、降本增效活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的勤儉節(jié)約意識(shí)，激勵(lì)職工立足崗位節(jié)支降耗。