河南能源焦煤集團(tuán)靶向發(fā)力推動(dòng)降本增效

為不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,該礦積極采取多項(xiàng)措施,靶向發(fā)力打好降本增效組合拳,助力企業(yè)打贏改革脫國攻整戰(zhàn)。

嚴(yán)格營控,推動(dòng)提質(zhì)增效。該礦建立了經(jīng)營日分析制度,每天形成經(jīng)營分析日?qǐng)?bào).動(dòng)態(tài)分析收入,利潤和成本完成情況,為科學(xué)組織生產(chǎn)銷售提供了依據(jù)，司時(shí)加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤炭售價(jià)。一是根據(jù)發(fā)熱量的不同,合理摻配,提高商品煤產(chǎn)率;二是根據(jù)不同客戶的需求,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率;三是根據(jù)市場售價(jià)的高低,配比商品煤結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品附加值,實(shí)現(xiàn)了效益最大化目標(biāo)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),助力增收節(jié)支。該礦持續(xù)抓好創(chuàng)新創(chuàng)效工作,以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新帶動(dòng)增收節(jié)支工作再上新合。優(yōu)化頂層煤巷支護(hù)方式,兩幫采用錨配合廢舊皮帶取代“w"鋼帶,在滿足巷道支護(hù)強(qiáng)度的前提下,材料費(fèi)用顯著下降。安裝南風(fēng)井瓦斯發(fā)電站余熱利用裝置,連同空壓機(jī)余熱利用系統(tǒng)產(chǎn)生的熱水.能夠滿足正常洗澡用水,取代燃?xì)忮仩t燒水洗澡,每年可節(jié)約燃?xì)赓M(fèi)用100 萬元。創(chuàng)新瓦斯抽采工藝,提高了瓦斯抽采濃度和流量,縮減了瓦斯抽采周期,級(jí)解了采目接替察張局面。

深化改革,提高經(jīng)營效具。該礦積極延伸契約化管理,先后與基層單位簽訂契約化管理協(xié)議書,并嚴(yán)格按照協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行考核。在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)全面推行契約化管理,通過對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)電費(fèi)等成本費(fèi)用全額承包的形式,按照多勞多得的原則進(jìn)行考核結(jié)算,充分調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)積極性。在此基礎(chǔ)上,在成本管控方面全方位推行契約化考核,強(qiáng)化生好管理各個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)研分折,每周組織一次全方位、無死角的井下成本現(xiàn)場體檢,形成自上而下,自下而上的成本聯(lián)動(dòng)機(jī)制,確保生產(chǎn)成本大幅下降。

（裴紀(jì)民)