川煤集團華榮能源南二井工會：強化班組建設 筑牢安全基石

川煤集團華榮能源南二井工會：強化班組建設 筑牢安全基石

川煤集團華榮能源南二井工會把班組建設作為加強企業(yè)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的一項重要工作，通過多項舉措，提高班組安全管理水平，進一步筑牢安全管理基石。

完善班組管理制度。該礦制定實施了《李子埡煤礦南二井關(guān)于印發(fā)班組安全建設基本制度的通知》，對班組長設置、班組長任用條件、班組長考核等進行規(guī)范，對班組從安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益、學習創(chuàng)新、文明和諧等多方面進行考核，使班組建設有章可依、有規(guī)可循，實現(xiàn)了班組建設內(nèi)容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

強化班組建設考核。該礦要求各基層連隊按照考核細則建立相應的管理臺賬，每月將生產(chǎn)任務、材料使用等各項指標細化落實到班組，按照考核標準對本隊所有班組及班組長進行考核，每月組織相關(guān)部門對基層各單位申報的先進班組和班組長進行考核，最終評選出礦“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”。

優(yōu)化班組長選聘制度。該礦要求班組長需經(jīng)連隊推薦并由該班組員工公開投票選舉產(chǎn)生，在同等條件下，黨員、先進人物、大中專畢業(yè)生、技術(shù)能手優(yōu)先選拔使用，真正把政治素質(zhì)高、安全意識強、業(yè)務水平好、組織能力優(yōu)的員工選拔到班組長崗位上來。同時，采取外出培訓等形式，加強對班組長的培養(yǎng)，逐步提升班組長的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。

作者（李國偉）