冀中能源峰峰集團裕陽公司 黨史教育接地氣（羊東礦）

黨史學習教育開展以來，裕陽公司堅持以學促實干，積極為群眾辦實事、解實憂，把職工群眾反映的“問題清單”變成“履責清單”，進一步推進黨史學習教育落地生效。建立管理人員一線工作機制。

建立管理人員上操作崗工作機制。該公司在廠點生產任務緊張時，組織機關管理人員到廠點一線崗位參與勞動，幫助提高勞動效率，緩解用工緊張，完成生產任務。原則上每月管理人員上一次操作崗，根據(jù)生產任務情況可以增加勞動次數(shù)。

建立困難職工定期幫扶機制。該公司建立困難職工檔案，對困難職工情況進行分類和梳理，明確包保責任人，在堅持每月至少一次走訪和定期慰問救助的基礎上，從解決困難源頭問題出發(fā)，制定長期幫扶計劃，幫助困難職工解決導致困難的長期誘因，提高職工幸福指數(shù)。

建立業(yè)務部室首問負責機制。該公司對職工群眾到機關辦事，相關業(yè)務部室實行首問負責，誰負責接待，誰負責將問題追蹤落實到底，同時規(guī)范機關文明用語，提升服務水平，禁止用“不知道“不明白”搪塞職工。每月進行機關文明服務評價，對于評價連續(xù)兩次在最后的兌現(xiàn)考核，長期落后的調離機關工作崗位。