冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉做好節(jié)支降耗大文章

冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉做好節(jié)支降耗大文章

“節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，是企業(yè)的生存之本，我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一張紙的價(jià)值，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天，這是企業(yè)效益的根本所在?！痹缯{(diào)度會(huì)上，邢礦集團(tuán)總經(jīng)理助理、金谷煤業(yè)董事長(zhǎng)、黨總支書記、總經(jīng)理和金財(cái)強(qiáng)調(diào)說。

該公司利用職工大會(huì)、班前班后，以及應(yīng)用平面、聲像、電子等媒體制造氛圍，廣泛宣傳節(jié)支降耗工作的重要性，對(duì)職工進(jìn)行節(jié)約意識(shí)培養(yǎng)；認(rèn)真查找生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序中的跑冒滴漏浪費(fèi)問題，引導(dǎo)職工牢固樹立“能省才能賺”“一爭(zhēng)一厘都是錢”等節(jié)約理念，自覺立足崗位將精打細(xì)算；緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展“百元個(gè)人、千元班組、萬(wàn)元區(qū)隊(duì)”競(jìng)賽活動(dòng)；發(fā)掘主人翁精神，激發(fā)結(jié)合崗位實(shí)際精打細(xì)算投入賬，避免過剩和浪費(fèi)；針對(duì)實(shí)際搞創(chuàng)新，用最小的投入創(chuàng)造最大價(jià)值。

“班長(zhǎng)，剛才在清理綠化帶時(shí)撿到了幾個(gè)螺栓，你看還能用么？”

“咱們庫(kù)房還有一些廢舊生銹的螺栓，收拾到一起在油里侵泡一陣，興許還能用”。這是機(jī)修工小陳清理完現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生后與班長(zhǎng)的對(duì)話。

“小張，這么多掃把頭子就這樣扔掉不可惜了么？你看有的是掃把頭磨損嚴(yán)重，有的是掃把桿斷了，咱們給它們來個(gè)“乾坤大挪移”，取長(zhǎng)補(bǔ)短拆散重組不就行了”。

“對(duì)哦，還是你有辦法，我這就找人來重新組裝”。這是小張與班組的對(duì)話。

該公司通過制度建立和完善，將回收利用、加工復(fù)用落到車間、班組和個(gè)人，堅(jiān)持“抓大不放小，節(jié)約不浪費(fèi)”、“既抱西瓜、又揀芝麻”。著力采取長(zhǎng)變短、大變小、舊變新、廢變利的“四變”措施，對(duì)整體已報(bào)廢設(shè)備中的螺栓、螺帽等仍有使用價(jià)值的小配件，則采取拆卸、剔除、過濾等辦法進(jìn)行重復(fù)利用，使舊材“變廢為寶”。同時(shí)，對(duì)各類材料的領(lǐng)取方式進(jìn)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行簽票制度，每月進(jìn)行一次集中核算，有效杜絕了超領(lǐng)、冒領(lǐng)現(xiàn)象，避免了不必要的消耗。加強(qiáng)材料使用的過程控制，杜絕了不必要的浪費(fèi)。在物資儲(chǔ)備管理方面，實(shí)施信息化管理，減少不必要的物資材料積壓。

（楊紅杰）