蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司：借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)，助推公司發(fā)展

中國(guó)共產(chǎn)黨的百年歷史始終堅(jiān)持為中國(guó)人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興的主題。通過短短三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更加深刻理解了共產(chǎn)黨為什么行，為什么能，從哪里來(lái)，往哪兒去等問題，堅(jiān)定了黨員初心，拓寬了發(fā)展思維，堅(jiān)定了理想信念，改進(jìn)了工作方式，可以說是受益匪淺。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治站位。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，用新思想、新理論武裝自己，指導(dǎo)實(shí)踐。只有通過學(xué)習(xí)，才能增強(qiáng)政治定力、政治判斷力、政治執(zhí)行力。只有提高政治站位，才能增強(qiáng)系統(tǒng)化、全局化、戰(zhàn)略化思維能力。在重大政治原則上站穩(wěn)立場(chǎng)，敢于擔(dān)當(dāng)，協(xié)同配合，抓住關(guān)鍵，確保中央政令暢通、決策落地生根，決不能搞上有政策、下有對(duì)策，更不能自行其是、擅自作主、陽(yáng)奉陰違。增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到兩個(gè)維護(hù)，不折不扣貫徹落實(shí)黨的十九大作出的重大決策部署。

以人為本，團(tuán)結(jié)職工力量。習(xí)近平總書記提出了人民就是江山，江山就是人民的思想，再一次印證了以人為本的發(fā)展理念，這也是我們黨能夠取得成功的一個(gè)非常重要的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說也是如此，只有把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題解決好，將黨史學(xué)習(xí)教育與工作相結(jié)合，用真心、細(xì)心、愛心的方式關(guān)心愛護(hù)職工，不斷增強(qiáng)職工的歸屬感和幸福感，才能統(tǒng)一發(fā)展思想，團(tuán)結(jié)職工力量。

優(yōu)化管理，強(qiáng)化服務(wù)理念。建國(guó)之后，我們黨依然進(jìn)行了抗美援朝、越南自衛(wèi)反擊戰(zhàn)。我們黨堅(jiān)持在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人的理念，抓住主要矛盾，抓住全局，抓住戰(zhàn)略。針對(duì)企業(yè)來(lái)說，就是要在管理和經(jīng)營(yíng)上下功夫。通過深入一線調(diào)研，找準(zhǔn)問題根源，通過智商、情商、膽商三種有效途徑，在解決問題的同時(shí)，積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持用人之長(zhǎng)，容人之短，識(shí)人之才，納人之諫的理念，發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì)。服務(wù)是提升管理效率最好的方式。相反，作為管理者沒有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和管理才能，不創(chuàng)新管理的方式和方法，管理的效率和效能就會(huì)大打折扣。尤其對(duì)于“走出去”單位來(lái)說，服務(wù)的重要性就顯得十分重要和必要。

取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)自身建設(shè)?；仡櫚倌挈h史，中國(guó)共產(chǎn)黨能夠取得成功的原因，就是全面從嚴(yán)治黨，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的傳統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。另一方面，就是堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng)的原則，面對(duì)問題，首先分析主觀原因，然后分析客觀原因，找出可行性方案?！叭?xiàng)機(jī)制”其中就有糾錯(cuò)容錯(cuò)的方式，目的在于鼓勵(lì)激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)廣大黨員干部不斷提升自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。作為一名黨員干部，沒有謙虛的態(tài)度，不但提升不了自己，而且得不到職工的認(rèn)可，推動(dòng)工作的效率自然下降。