蒲白西固煤業(yè)： 管理創(chuàng)效實現(xiàn)“1+1＞2”

蒲白西固煤業(yè)：管理創(chuàng)效實現(xiàn)“1+1>2”

黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，蒲白西固煤業(yè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育方式，以黨史學(xué)習(xí)激發(fā)全員立足崗位實干創(chuàng)效之力，推進“深化管理創(chuàng)效年”向深里走，往實里做，管理創(chuàng)效效果顯著，實現(xiàn)了“1+1>2”。

勤算賬算出好習(xí)慣。該公司將材料指標(biāo)層層分解到各專業(yè)部室、專業(yè)部室分解到區(qū)隊、區(qū)隊分解到班組、崗位，明確到個人，嚴(yán)格經(jīng)營承包考核。用形象生動的物耗實例，給職工講清在當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻的形勢，如生產(chǎn)一噸煤的利潤多少錢，而每丟失、浪費一張方锨、一塊木托板、一個索具，就等于損耗多少噸煤等等，通過算經(jīng)濟賬和更加直觀、具體地形勢教育，職工們的節(jié)約意識明顯提高，勤儉節(jié)約意識顯著增強，過緊日子逐漸成為一種良好習(xí)慣，作業(yè)現(xiàn)場職工們隨手撿起掉落的螺絲帽、自動自發(fā)修理勞動工具、廢料堆里經(jīng)?？梢钥吹铰毠儭疤詫殹钡纳碛?。

讓廢舊設(shè)備動起來。在該公司，綜采隊張永會的“摳”是出了名的。就拿綜采工作面配備綜采設(shè)備這件事來說，他硬是帶領(lǐng)檢修工們從廢舊材料堆里扒出了名堂，修舊利廢為公司“摳”出來100多萬元。

為了使這些閑置多年的廢舊設(shè)備變廢為寶“動”起來，張永會帶領(lǐng)綜采隊檢修班的工友們，頂著初春料峭的寒風(fēng)，硬是從從廢料堆里扒出來SGZ730/400型溜槽18節(jié)、70多米刮板運輸機上下鏈子和機頭、機尾。為了讓這些殘缺不全，銹跡斑斑的廢舊設(shè)備重獲新生，他和工友們通過切割、補焊、打磨、整形、除銹等各種手段，把這些廢舊設(shè)備在手中化腐朽為神奇，獲得第二次生命。

以質(zhì)量提效干起來。今年以來，該公司面對綜采工作面地質(zhì)變化帶來的諸多困難，化被動為主動，狠抓安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和動動態(tài)作業(yè)下的安全管理，以質(zhì)提效，班產(chǎn)煤炭由原來的兩刀或兩刀半、提高到每班出3刀煤1200多噸；運輸隊以精細(xì)化管理為抓手，把功夫下在煤質(zhì)分級篩選和運輸設(shè)備的動態(tài)達(dá)標(biāo)管理上，把“問題清單”轉(zhuǎn)化“履職清單”，把功夫下在手選矸以及井下地質(zhì)變化時的篩板隨時更換上，產(chǎn)品分級運輸儲存上。在篩選車間，黨員田建民說，黨史學(xué)習(xí)教育給他們帶來克服困難的動力，職工們在黨員模范作用的感染下，自動自發(fā)開展勞動競賽，塊煤選出量由原來一個原班15、20來噸提高到30、40多噸，實現(xiàn)了以質(zhì)提效。

該公司把黨史學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動力，以“深化管理創(chuàng)效年”為抓手，用實際行動踐行“降本增效”，促進了管理創(chuàng)效年各項工作再提升，以管理創(chuàng)效再上新臺階的優(yōu)異成績，向黨的百年華誕獻禮。

（蒲白西固煤業(yè)：彭拜）