蒲白鐵運(yùn)公司：全面推行“項(xiàng)目增效年”實(shí)踐活動(dòng)

今年以來，為全面落實(shí)工作會(huì)精神，落實(shí)“項(xiàng)目增效年”措施，鐵運(yùn)公司各項(xiàng)目部、各部門在實(shí)際工作中精準(zhǔn)定位，明確職責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，有力有為，紛紛找準(zhǔn)作用點(diǎn)和作用方向，認(rèn)真分析各種費(fèi)用構(gòu)成，從粗放管理向精準(zhǔn)管理轉(zhuǎn)換。先后制定出臺(tái)內(nèi)控管理制度近60項(xiàng)，建立完善安全監(jiān)督管理、重點(diǎn)工作督導(dǎo)，信息報(bào)送等一系列管理機(jī)制，使走出去項(xiàng)目化管理日趨完善。

黨政辦公室進(jìn)一步規(guī)范車輛管理規(guī)定，辦公用品領(lǐng)用程序等，并開展了“共學(xué)黨史，共話增效”主題討論，逐漸培養(yǎng)職工自覺節(jié)約理念，從節(jié)約每一張紙、一支筆這些小物件中“擠”出水來。

財(cái)務(wù)科加強(qiáng)經(jīng)營監(jiān)察員的管理和培訓(xùn)，定期召開專題會(huì)，認(rèn)真落實(shí)成本費(fèi)用計(jì)劃管理和預(yù)算管理。

勞人科全面落實(shí)績效考核機(jī)制，每月召開工資專題會(huì)議，將工資薪酬和任務(wù)完成情況掛鉤，進(jìn)行工資分配?！绊?xiàng)目增效”沒有旁觀者，只要參與者。目前每個(gè)鐵運(yùn)人自覺自發(fā)轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)，深挖內(nèi)部潛力。各項(xiàng)目部、各科室在“項(xiàng)目增效”上下苦功，尋找新的增長點(diǎn)點(diǎn)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。