冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采二區(qū)節(jié)支降耗有“妙招”

二季度以來(lái)，羊東礦綜采二區(qū)結(jié)合單位實(shí)際，大力開展節(jié)支降耗工作，通過(guò)采取精細(xì)化管理提效、成本控制挖潛、修舊利廢革新等有效措施，全力打造節(jié)約型區(qū)隊(duì)。

該區(qū)健全節(jié)支降耗成本控制制度，嚴(yán)把材料控制關(guān)，在保證生產(chǎn)用料的前提下，降低材料庫(kù)存，減少或杜絕材料積壓，節(jié)約單位成本。每周堅(jiān)持開一次成本管理分析會(huì)，了解班組實(shí)際用料情況，根據(jù)需求及時(shí)安排調(diào)整材料。對(duì)材料消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)各類物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，激勵(lì)班組精打細(xì)算的行動(dòng)自覺。

該區(qū)對(duì)領(lǐng)用材料全方位、全過(guò)程跟蹤管理，杜絕材料丟失浪費(fèi)，將每天回往井下的生產(chǎn)用料數(shù)量和機(jī)電設(shè)備情況，發(fā)到職工群，使每一名職工都能夠了解物料領(lǐng)用情況，在井下卸料時(shí)保證數(shù)量準(zhǔn)確，碼放標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造人人參與成本控制的良好氛圍。