寧夏煤業(yè)洗選中心：重視考核“指揮棒”作用
寧夏煤業(yè)洗選中心：重視考核“指揮棒”作用
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心切實發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。圍繞內(nèi)部市場化改革，理順管理職能，進一步修訂績效考核制度，利用價格、定額的調(diào)節(jié)作用，使市場機制在收入分配中起決定作用，培育廣大員工以績效為目的市場觀念、效益理念、競爭意識，形成更有效的競爭、激勵和利益分配機制，實現(xiàn)“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。在活性炭車間部分崗位試點推行計件計時分配制度，進一步提高生產(chǎn)效率，降低人工成本。
這人中心針對市場格局的變化，繼續(xù)深化內(nèi)部市場化，明確內(nèi)部市場主體，以價格體系為杠桿，成本控制為重點，內(nèi)部市場核算為核心，運用市場機制，建立廠（車間）、班組、崗位之間的服務(wù)利益價值鏈條體系，采取內(nèi)部承包、崗位貨幣化等靈活多樣的形式，構(gòu)建以效益為中心，以成本管控為主線的內(nèi)部市場化管理體系和運行機制。探索寧東片區(qū)各洗煤廠模擬市場化運營模式，建立模擬的核算價格體系和核算機制，實現(xiàn)由單一的成本管控向“成本+效益”管控轉(zhuǎn)變。嘗試建立洗煤廠以貨幣化結(jié)算支付準備服務(wù)車間服務(wù)報酬的市場化運營機制，倒逼洗煤廠加大跑冒滴漏及粉塵治理力度，降低文明衛(wèi)生勞動量，減少文明生產(chǎn)費用支出；倒逼準備服務(wù)車間自覺提高文明衛(wèi)生清理的主動性和質(zhì)量標(biāo)準。積極創(chuàng)建“免沖洗崗位”，以點帶面推廣應(yīng)用，減少衛(wèi)生清掃用水量。利用內(nèi)部市場化考核模式，充分發(fā)揮檢修車間人員、設(shè)備、技術(shù)等資源優(yōu)勢，實行水泵、電機、減速機等設(shè)備集中修復(fù)，提高廢舊設(shè)備利用效率。深化內(nèi)部改革。結(jié)合太西片區(qū)資產(chǎn)盤活和效益生產(chǎn)，測算分析無煙煤板塊邊際效益及邊際成本，核定盈虧平衡的人工成本、勞動定員，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，保障太西片區(qū)持續(xù)盈利能力。深入研究太西片區(qū)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，利用現(xiàn)有閑置場地、設(shè)備設(shè)施優(yōu)勢，積極對接公司和政府有關(guān)部門，論證散裝集裝貨物物流、煤炭戰(zhàn)略儲備、余熱煙氣利用以及分布式光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等項目的可行性，做好前期準備工作。探索混合所有制改革，積極爭取公司政策資金支持，研究采用租賃、員工承包、員工合伙經(jīng)營、代加工等方式，盤活太西片區(qū)閑置資產(chǎn)。全面優(yōu)化中心生產(chǎn)組織和勞動力資源，常態(tài)化實施車皮加固捆綁、凍車清理跨區(qū)域作業(yè)，并充分發(fā)揮煤炭洗選人才、技術(shù)、專業(yè)優(yōu)勢，嘗試走出去承包洗煤廠運營管理，實現(xiàn)人力資源高效配置。科學(xué)合理管控好“兩金壓控”。制定年度兩金壓控計劃，月度動態(tài)分析庫存、價格與市場的關(guān)系,把月度應(yīng)收賬款變?yōu)閯傂灾笜?biāo)進行管控。超前研究預(yù)判炭基產(chǎn)品市場需求、價格走向，分析庫存占用資金與效益的關(guān)系，制定市場需求、價格影響庫存的聯(lián)動機制，并積極與公司相關(guān)部門溝通，爭取市場與效益雙結(jié)合的兩金壓控政策。
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