冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采二區(qū)“三項(xiàng)舉措”強(qiáng)化班組建設(shè)

二季度以來，羊東礦綜采二區(qū)采取“三項(xiàng)舉措”，嚴(yán)格班組管理，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，打牢班組管理根基，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

該區(qū)定期召開班組長經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足之處，確保各班組健康發(fā)展。建立談話制度，由班組長定期對職工進(jìn)行談話，做好一人一事的思想政治工作，摸清職工思想現(xiàn)狀，及時(shí)消除職工的思想疙瘩，聽取職工的不同意見和建議，調(diào)動(dòng)職工遵章守紀(jì)和安全生產(chǎn)的積極性。

該區(qū)制定嚴(yán)格細(xì)致的考核制度，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，把指標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到每一個(gè)崗位、每一名職工，采用周檢查、月評比、季考核和年終總結(jié)的方式，對班組各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合測評，獎(jiǎng)罰當(dāng)月兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。

該區(qū)把好“班組長”關(guān)，作為抓好班組建設(shè)關(guān)鍵，建立“能者上、平者讓、庸者下的人才流動(dòng)機(jī)制，讓有作為的人有“位”，實(shí)行班組長公開競聘、民主選舉等方式，選拔責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干擔(dān)任班組長。明確班組長在生產(chǎn)、質(zhì)量、學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武、班組建設(shè)等方面的職責(zé)。賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織、合理化建議、推薦本班組優(yōu)秀職工參加評先、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等機(jī)會(huì)，激發(fā)班組長干事創(chuàng)業(yè)的熱情。