晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司:積極探索更適合員工的培訓(xùn)方式
連日來,晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司通過開辦員工業(yè)務(wù)技能提素培訓(xùn)班,組織員工參與課件制作、示范演練、相互提問等活動(dòng),促進(jìn)員工學(xué)技練兵的積極性,在全公司范圍內(nèi)形成“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的良好氛圍。
過去,公司組織員工培訓(xùn),要么是“填鴨式”的理論傳授,讓員工聽得似懂非懂,不得要領(lǐng);要么是“灌輸式”的講解,讓一些員工學(xué)非所用,時(shí)間花了,預(yù)算花了,領(lǐng)導(dǎo)還不滿意了……。如何借助培訓(xùn)的平臺來突破工作上的瓶頸,獲取更多新的知識,始終是公司不斷探索的課題。
為了更好的打造高質(zhì)量的員工隊(duì)伍,該公司不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的方式和方法,提升培訓(xùn)的效果,針對于各專業(yè)的疑難點(diǎn),注重現(xiàn)場解決能力,現(xiàn)場問題現(xiàn)場研究解決,讓班組員工暢所欲言,積極討論解決辦法,提高了員工處理問題的主觀能動(dòng)性;針對新、老員工業(yè)務(wù)技能差別,制定了師帶徒的培訓(xùn)方式,由專工、值長、師傅、新員工共同參與,不定期抽查培訓(xùn)效果;深化崗位技能實(shí)操培訓(xùn),每季度進(jìn)行一次現(xiàn)場實(shí)操考試,通過口述、手指等形式,檢測新進(jìn)員工對操作步驟的掌握情況;加強(qiáng)員工之間、班組之間、車間與班組之間的意見交流,采取現(xiàn)場隨機(jī)提問、專題研究、事故預(yù)防和處理等多種形式,形成人人學(xué)、崗崗練、日日賽的良好氛圍。
同時(shí),該公司對員工課堂培訓(xùn)需求進(jìn)行全面調(diào)查,形成員工“點(diǎn)餐”、因材施訓(xùn)的培訓(xùn)模式,員工需要講什么就講什么,讓員工制作課件,走上講臺,邊學(xué)邊問邊教,理論和實(shí)踐相結(jié)合,循序漸進(jìn),解難釋疑,讓員工更容易學(xué)到新技術(shù)、新方法和新知識。
(圖文王二仔)