讓標準成為一種文化

“標準不只是為了激勵和約束普通員工，作為文化塑造者的公司領(lǐng)導者更應(yīng)該身體力行?！币?a href=http://getpedicuristjobs.com/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標準作為一種文化滲透到員工的日常工作中，首先得從點滴做起，一言一行對構(gòu)建標準文化都不是小事，嘉華機械公司則從多年前推行的“5S”標準，升華到了“7S”標準，推行之路雖然艱難，但卻行之有效。

還記得剛到廠里上班沒幾天，鉚焊車間的鉆床工付師傅就給我生動的上了一課。事情很簡單，由于運送鋼材的貨車在公司職工下班后到達車間，暫時沒有人員下鋼材，司機選擇在駕駛室里呆了一晚，早上我上班的時候，遠遠就看到一個人在貨車的一扇窗戶下低腰做著什么。走近一看，原來是付師傅正在清掃車窗外的生活垃圾，我走過去半開玩笑地問：“付大師，哪位這么早就來安排你掃地喲?”他卻自然的回答：“這種事情哪里需要人安排喲!車間的每個區(qū)域都劃分了責任人的，隨時看到不順眼的，馬上處理了，花不了太多功夫的。”很似隨便的幾句話卻讓“7S”標準化理念早已深入人心，這讓一位從礦山到嘉華公司的員工產(chǎn)生了濃厚的興趣。

我慢慢發(fā)現(xiàn)這表現(xiàn)的背后和嘉華公司的規(guī)定執(zhí)行是密不可分的，先不說各項規(guī)章制度，就生產(chǎn)現(xiàn)場的各項標準，該公司的做法就讓人津津樂道，制定《員工行為規(guī)范》涵蓋全廠哪怕只有從業(yè)一、兩人的工種，真真切切讓每位職工有了對照，讓其明白自身工種怎樣做才是標準，不盲目，才是安全。

而面對車間特種設(shè)備行車使用，該公司花大量人力抽調(diào)班組長，針對每個作業(yè)場所和產(chǎn)品特點因地制宜的規(guī)范起吊標準，安排專人做規(guī)范演示采集照片，印發(fā)了《起吊作業(yè)及人員安全站位規(guī)范》圖冊，圖文并茂，一目了然，起吊工件更是涵蓋了嘉華公司幾乎所有物件，人手一本，不懂便可翻書查看，讓每位職工都明白了不同物件應(yīng)該怎樣選擇吊具、怎樣吊掛、人員怎樣站位等關(guān)鍵因素。

在面對車間空間有限，而產(chǎn)品多樣，工件的擺放便出現(xiàn)了問題。該公司采取和行車起吊相同的辦法，根據(jù)不同的車間場地、不同的車間產(chǎn)品和使用的材料，拿出公司標準，現(xiàn)場合理規(guī)劃和堆放，并采集相關(guān)圖片，制作《工件規(guī)范堆碼》圖板安裝于每個車間顯眼部分，讓每位職工知道這些產(chǎn)品應(yīng)該怎樣存放才更加規(guī)范和安全。

在我看來正是因為有了嘉華公司這些細致入微的工作，才成就了該公司“7S”文化的濃厚氛圍。