蒲白建莊礦業(yè)：“三弦齊撥”，讓“提煤質(zhì)就是保飯碗”成為“最強(qiáng)音”

“煤質(zhì)就是煤企賴以生存的根本，抓煤質(zhì)必須以“大刀闊斧的姿態(tài)，重拳出擊?！苯?，建莊礦業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)在調(diào)度會(huì)上這樣說道。

面對(duì)煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和該公司煤質(zhì)不穩(wěn)定局面，綜采隊(duì)以撥響理念管控認(rèn)識(shí)弦、責(zé)任管控落實(shí)弦、現(xiàn)場(chǎng)管控措施弦“三弦齊撥，堅(jiān)持煤質(zhì)紅線，讓“提煤質(zhì)就是保飯碗”成為“最強(qiáng)音”，筑牢干部職工思想防線，形成全員參與煤質(zhì)管理行動(dòng)的新格局。

撥響理念管控認(rèn)識(shí)弦，強(qiáng)化紅線意識(shí)

“對(duì)于昨天四點(diǎn)班放煤工王林將矸石混入煤流，隊(duì)里將報(bào)三違嚴(yán)肅處理”。在綜采隊(duì)班前會(huì)上該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)厲地說道。

針對(duì)近期煤質(zhì)問題，該隊(duì)把煤質(zhì)管理作為當(dāng)前“重頭戲”來抓，召開煤質(zhì)專題宣講座談會(huì)，明確了“提煤質(zhì)就是保飯碗”的理念。并在班前會(huì)上重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司“煤質(zhì)管理考核辦法”和“煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則”的具體要求，引導(dǎo)全員職工樹立“煤質(zhì)管理人人抓，提質(zhì)增效人人收益”的思想，強(qiáng)化理念灌輸，增強(qiáng)職工煤質(zhì)管控意識(shí)，切實(shí)將“提煤質(zhì)保飯碗”記在心上、扛在肩上、抓在手上，進(jìn)一步增強(qiáng)煤質(zhì)紅線意識(shí)，自動(dòng)自發(fā)的參與到煤質(zhì)管理工作上來。

撥響責(zé)任管控落實(shí)弦，設(shè)立獎(jiǎng)罰機(jī)制

“行呀！這月隊(duì)上又給你獎(jiǎng)了500元，真是羨慕！”職工王濤笑著對(duì)放煤工高佟說道。

“你還別說，提煤質(zhì)就是保飯碗，我還能多掙錢，你看這月又多掙了幾百，咱這放煤‘守門員’必須當(dāng)好……哈哈”。高佟得意地笑開了嘴。

為了加強(qiáng)煤質(zhì)管理，創(chuàng)新管理思路，該隊(duì)結(jié)合307工作面實(shí)際情況，成立煤質(zhì)管理小組，制定獎(jiǎng)罰制度，每班專設(shè)一名跟班隊(duì)干，對(duì)各班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員建立量化跟蹤考核機(jī)制，將考核指標(biāo)層層分解到個(gè)人，細(xì)化到人，使煤質(zhì)管控真正落到實(shí)處，做到人人有指標(biāo)，班組有考核，形成“全民皆兵、遍地插眼”的保煤質(zhì)局面，讓“提煤質(zhì)保飯碗”成為當(dāng)前“最強(qiáng)音”。

撥響現(xiàn)場(chǎng)管控措施弦，夯實(shí)執(zhí)行力度

該隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)干跟班制度和現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，以問題導(dǎo)向?yàn)橹c(diǎn)，開展全覆蓋、常態(tài)化的煤質(zhì)監(jiān)管。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行操作，在保證煤質(zhì)的前提下，根據(jù)煤層厚度及時(shí)調(diào)整采高，機(jī)組割煤后及時(shí)移架維護(hù)，防止頂矸跨落，停機(jī)及時(shí)停水停噴霧，保證原煤的水分不超標(biāo)。對(duì)放頂煤人員、排水工選用有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有經(jīng)驗(yàn)的職工，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，科學(xué)合理、有效地做到水不上溜、煤不見矸的效果，從源頭上最大程度保證原煤質(zhì)量。每班設(shè)專人放頂煤專人管理、專人隨時(shí)檢查放煤質(zhì)量，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，實(shí)行分段、順序多輪間隔放頂煤方式，既能提高頂煤回收率，減少資源的損失，又能降低含矸率，有效地提高了頂煤回采率。（張志英）