冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦“五結(jié)合”深入推進(jìn)“講政治、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提質(zhì)效、獻(xiàn)厚禮” 主題活動(dòng)開展

為深入貫徹集團(tuán)公司“講政治、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提質(zhì)效、獻(xiàn)厚禮” 主題活動(dòng)，羊東礦以“嚴(yán)反‘三違’專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)”、“優(yōu)化組織穩(wěn)生產(chǎn)提效率”、“萬名黨員解萬題”、“四位一體”安全文化建設(shè)、“我為群眾辦實(shí)事”五個(gè)載體為抓手，通過細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容，強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施，迅速掀起活動(dòng)熱潮。

結(jié)合“嚴(yán)反‘三違’專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)”保安全。該礦按照“13589”安全管控體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，詳細(xì)分解工作任務(wù)，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任分工，不斷健全反“三違”制度體系。成立安全小分隊(duì)，每周二、周五零點(diǎn)行動(dòng)，擴(kuò)大走動(dòng)范圍，對(duì)重點(diǎn)崗位、邊遠(yuǎn)地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)突擊檢查。通過建立“三違”人員統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，實(shí)施“1+N”“三違”幫教管理新模式，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部職工的自保、互保、聯(lián)保意識(shí)，“三違”發(fā)生率持續(xù)下降。

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際優(yōu)化組織穩(wěn)生產(chǎn)提效率。該礦科學(xué)組織正規(guī)循環(huán)，狠抓工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)，強(qiáng)化8267煤層變薄帶管控，根據(jù)斷層厚度合理布置炮眼、調(diào)整炮眼深度及裝藥量，確保每眼裝藥量不超過300g，保證爆破效果。工作面變薄處挑頂或破底后的高度必須在2.8m以上，支架初撐力不低于24MPa，確保支架有效支護(hù)，保證工作面采高。詳細(xì)布置8470工作面推采進(jìn)度和工作量，做到生產(chǎn)有安排、有分工、有落實(shí)、有考核。

結(jié)合“萬名黨員解萬題”活動(dòng)深化創(chuàng)新。該礦建立“臺(tái)階式”激勵(lì)機(jī)制，每月召開評(píng)審研討會(huì)、選樹破題創(chuàng)新成果、兌現(xiàn)創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)，以經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)黨員創(chuàng)新創(chuàng)效積極性和主動(dòng)性。以黨支部季度達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽考核機(jī)制為依托，季度聽取匯報(bào)、座談詢問、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、查驗(yàn)黨支部考核管控機(jī)制，查驗(yàn)“一項(xiàng)一策”登記臺(tái)賬，查驗(yàn)議項(xiàng)、考核、結(jié)項(xiàng)、申報(bào)四步流程，有效抓實(shí)過程管控。截止目前，各黨支部累計(jì)完成重點(diǎn)項(xiàng)目21項(xiàng)，黨員破題項(xiàng)目161項(xiàng)，創(chuàng)效約300萬元。

結(jié)合“四位一體”安全文化機(jī)制促安全。該礦通過建立督導(dǎo)機(jī)制，調(diào)研反饋機(jī)制，安全幫教機(jī)制，安全“不放心”人管控機(jī)制，形成黨群部門包單位督導(dǎo)的制度建設(shè)新體系。創(chuàng)新召開安全文化論壇，組織黨支部書記、政工部室人員重點(diǎn)圍繞技能培訓(xùn)、安全宣教、安全“不放心”人管控、全員動(dòng)態(tài)掌控、十個(gè)幫你辦和親情幫教等六個(gè)主題進(jìn)行交流討論，形成優(yōu)秀論壇成果12個(gè)，收到有價(jià)值意見建議65條。圍繞難題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，形成具有指導(dǎo)性調(diào)研報(bào)告5篇，政工部室督導(dǎo)員深入基層督導(dǎo)累計(jì)82次，構(gòu)建出具有羊東特色的安全文化黨建品牌。

結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事活動(dòng)”暖人心。該礦開展親情關(guān)愛職工活動(dòng)，始終把職工群眾當(dāng)主角。細(xì)化多項(xiàng)服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工的具體措施，并實(shí)行菜單銷號(hào)制。開展“即賽即獎(jiǎng)”“紅榜激勵(lì)”“紅背包一線慰問”“班前會(huì)鼓勁加油”“共進(jìn)光榮餐”等形式多樣的“建功當(dāng)先鋒、實(shí)現(xiàn)紅五月”慰問活動(dòng)；籌措專項(xiàng)資金為職工群眾發(fā)放白襯衣3540件，發(fā)放紅色體恤衫2300件；在各單位區(qū)值班室設(shè)立“愛心藥箱”、“暖心雨傘”，為職工謀取方便、送上健康，使職工們切切實(shí)實(shí)感受到企業(yè)的溫暖與關(guān)懷。