冀中能源峰峰集團羊東礦營選科打出煤質(zhì)管理“組合拳”

今年以來，羊東礦營選科牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”理念，通過完善制度、合理配裝等工作舉措，打出煤質(zhì)管理“組合拳”。

健全制度，管理提質(zhì)。該科建立健全煤質(zhì)管控體系，精細(xì)過程控制，將質(zhì)量指標(biāo)層層分解到班組和個人。堅持貫徹“5日報表制度”，做到每5日檢查煤樣，掌握井下煤質(zhì)情況。科管理人員堅持深入現(xiàn)場、跟蹤管控，抓好每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，確保煤質(zhì)管理工作有效開展。

勞動競賽，全員提質(zhì)。該科為提高全員提質(zhì)增效工作積極性。該科組織開展“提質(zhì)增效我當(dāng)先”主題勞動競賽，促使職工創(chuàng)新創(chuàng)效增收入。通過日統(tǒng)計、月通報、季表彰的形式，對工作表現(xiàn)突出的班組及個人進行表彰獎勵，營造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，為實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”奠定基礎(chǔ)。

合理配裝，創(chuàng)新提質(zhì)。該科嚴(yán)把出礦終端煤質(zhì)關(guān)，把不同品質(zhì)的煤分類存放，實現(xiàn)分銷、分運，使各品種煤各盡其用。裝車前認(rèn)真檢查火車車廂，及時將車廂內(nèi)雜物清理干凈，從而保證原煤裝車質(zhì)量，使每日、每批輸出的煤炭灰分指標(biāo)都能控制在考核指標(biāo)以內(nèi)。