嘉華公司：厲行節(jié)約初見(jiàn)成效

嘉華機(jī)械公司一直把浪費(fèi)歸結(jié)為：質(zhì)量問(wèn)題造成的浪費(fèi);生產(chǎn)在線(xiàn)等待造成的浪費(fèi);加工造成的浪費(fèi);過(guò)多、過(guò)早制造造成的浪費(fèi);直接導(dǎo)致庫(kù)存的浪費(fèi);反復(fù)搬運(yùn)造成的浪費(fèi);多余動(dòng)作造成的浪費(fèi)。因此，消滅浪費(fèi)成為該公司進(jìn)行成本控制的有力措施之一，并已初見(jiàn)成效。

加強(qiáng)管理 廢舊物資“顆粒歸倉(cāng)”

要管好事，必須先管好人，嘉華公司深知執(zhí)行力的重要性。在日常工作中，該公司把轉(zhuǎn)變員工觀(guān)念放在首位，不斷給員工普及節(jié)約到的就是掙到的，讓員工認(rèn)識(shí)到厲行節(jié)約的重要性。為加強(qiáng)協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任，該公司成立了廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各部門(mén)職責(zé)做出明確劃分：生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)年度工作計(jì)劃和編制廢舊物資回收計(jì)劃，按照計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行回收;生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物資管理和實(shí)物管理部門(mén)對(duì)回收物品建立相應(yīng)的臺(tái)賬，真正做到廢舊物資退出有計(jì)劃，入庫(kù)有手續(xù)，記錄有臺(tái)賬;紀(jì)檢監(jiān)察人員全程參與廢舊物資回收處理工作。在各車(chē)間的支持下，形成了廢舊物資無(wú)論價(jià)值多少均“顆粒歸倉(cāng)”的良好風(fēng)氣。

清倉(cāng)利庫(kù) 搬走兩座“大山”

“原先的汽修廠(chǎng)廣場(chǎng)和裝配車(chē)間外(嘉華臨時(shí)存放點(diǎn))各有一座金屬大山啊!”支架車(chē)間孫主任感慨的說(shuō)道。由于歷史原因，回收上來(lái)的廢舊物資隨意堆放，逐漸形成了兩座由“廢銅爛鐵”組成的“大山”，望著這滿(mǎn)目瘡痍的景象，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人頭痛不已。

“你不做，我不做，這堆放的東西自己不會(huì)跑掉!”為徹底改變這一糟糕的局面，生產(chǎn)技術(shù)員組織人手投入到“撿垃圾”工作中，每一臺(tái)支架、每一根中間架、每一個(gè)橫梁……每樣廢舊物資都仔細(xì)檢查，對(duì)可用的、無(wú)用的物資分門(mén)別類(lèi)、分開(kāi)擺放，并按照專(zhuān)業(yè)管理流程進(jìn)行處理。在大家的共同努力下，兩座“大山”終于不見(jiàn)了蹤影。僅這一項(xiàng)工作，便為公司盤(pán)活了上百萬(wàn)元的資產(chǎn)。

為了盤(pán)活這些資源，生產(chǎn)安全部在物資擺放和臺(tái)賬管理方面狠下工夫。首先，對(duì)物資材料實(shí)行“定置管理”。為方便查找，進(jìn)行了“分區(qū)、分類(lèi)、分位”的物資清理。其次，加強(qiáng)臺(tái)賬管理。對(duì)所有的物資材料一一進(jìn)行梳理，做到“賬物相符”。

想方設(shè)法 廢舊工件“下崗”再“上崗”

該公司讓曾經(jīng)“下崗”的廢舊工件重新“上崗”。員工們經(jīng)過(guò)清理、分類(lèi)，對(duì)品相差的工件進(jìn)行分解利用，品相較好的工件，通過(guò)除銹、修復(fù)、校形、噴漆等工藝處理，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的廢舊工件將進(jìn)行再次利用。

廢舊物資“下崗”再“上崗”有助于提高資金利用率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助推企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。