冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采三區(qū)強(qiáng)班子嚴(yán)管理

今年以來，綜采三區(qū)注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以創(chuàng)建安全區(qū)隊(duì)、品牌強(qiáng)區(qū)為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)抓管理，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月達(dá)標(biāo)，連續(xù)5個(gè)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子通過堅(jiān)持常年不斷的學(xué)習(xí)，全方位的提高了班子成員的政治素質(zhì)，使創(chuàng)新意識(shí)、民主意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)明顯增強(qiáng)。班子成員始終堅(jiān)持兩個(gè)“議事規(guī)則”，對(duì)重大問題、重要決策堅(jiān)持會(huì)前溝通，上會(huì)集體研究決定，確保決策是科學(xué)性和正確性。班子成員堅(jiān)持“既有明確分工、又要相互合作”的原則，形成了“井上不分家，井下一把抓”良好的管理局面，使班子整體合力和集體智慧得到較好發(fā)揮。

該區(qū)班子成員深刻認(rèn)識(shí)到，沒有一套嚴(yán)格的管理制度，就不可能把各項(xiàng)工作做好。他們根據(jù)職工隊(duì)伍的狀況和工作實(shí)際，集體研究完善了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)、管理人員走動(dòng)式管理和三級(jí)隱患排查考核標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步規(guī)范了ABC三卡的填寫、職工集體升入井、崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、崗位報(bào)告、安全確認(rèn)、班前禮儀、優(yōu)差員工評(píng)比等過程管理的制度。班子成員在執(zhí)行制度上，不做老好人，有安排就有檢查有落實(shí)，不降低制度標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了“彈簧制度”現(xiàn)象，做到了制度面前人人平等，確保制度執(zhí)行到位，推動(dòng)各項(xiàng)管理邁上了新臺(tái)階。