晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司：轉(zhuǎn)作風(fēng)下基層 服務(wù)員工心貼心

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司：轉(zhuǎn)作風(fēng)下基層 服務(wù)員工心貼心 今年以來(lái)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司以學(xué)習(xí)教育和作風(fēng)建設(shè)為抓手，重新制定公司基層考核機(jī)制，在下沉基層的同時(shí)，力求提升企業(yè)基礎(chǔ)管理能力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 轉(zhuǎn)變作風(fēng)下沉一線，用定位找準(zhǔn)服務(wù)坐標(biāo)點(diǎn)。該公司從黨史學(xué)習(xí)教育中汲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以服務(wù)員工群眾為根本，工作思路從被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變。同時(shí)通過(guò)建立雙向考核機(jī)制，補(bǔ)足補(bǔ)強(qiáng)公司各層級(jí)服務(wù)意識(shí)，最終將量化考核結(jié)果作為各單位年終評(píng)優(yōu)的基礎(chǔ)依據(jù)。在小細(xì)節(jié)上做優(yōu)服務(wù)，切實(shí)將黨史學(xué)習(xí)教育的效能轉(zhuǎn)化為工作作風(fēng)的動(dòng)能。 服務(wù)為主檢查為輔，用制度加強(qiáng)服務(wù)著力點(diǎn)。為了讓檢查更傾向于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地服務(wù)，該公司通過(guò)周四下基層制度，實(shí)現(xiàn)基層區(qū)隊(duì)全覆蓋。各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)包括規(guī)章及政策解讀、內(nèi)業(yè)提出相關(guān)問(wèn)題和疑問(wèn)，機(jī)關(guān)各職能部室逐一認(rèn)領(lǐng)一對(duì)一解決，并在現(xiàn)場(chǎng)給予答復(fù)，提出針對(duì)性的意見(jiàn)。同時(shí)各職能部室在摸排梳理上下真功夫，借周四下基層對(duì)一線進(jìn)行摸底調(diào)研，摸清企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行狀況和面臨的困難，集中精力攻堅(jiān)。 現(xiàn)場(chǎng)辦公就地解決，用創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造服務(wù)閃光點(diǎn)。該公司堅(jiān)持向內(nèi)發(fā)力，以周四下基層為契機(jī)，為員工辦實(shí)事，為群眾解難題。在現(xiàn)場(chǎng)就地辦公，解決基層區(qū)隊(duì)一些久拖不決的“老大難”問(wèn)題，化“痛點(diǎn)”為“亮點(diǎn)”。同時(shí)，以“現(xiàn)場(chǎng)辦公、增強(qiáng)服務(wù)”為引領(lǐng)，進(jìn)一步創(chuàng)新舉措、提升服務(wù)意識(shí)。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （王二仔）