冀中能源峰峰集團羊東礦抓好“四個關鍵”做實“五效管理”

今年以來，羊東礦全面貫徹落實劉存玉董事長關于“好作風鐵紀律是事業(yè)成功的保障”的指示精神，聚焦紀律松懈、作風慵懶、效能低下等問題，將安全生產(chǎn)“四個關鍵”理念指導于紀律作風整頓活動中，瞄準問題、靶向整改，從嚴從實、持續(xù)發(fā)力，用“好作風鐵紀律”深化“五效管理”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

管好關鍵人，示范帶動先行。該礦狠抓領導干部這個“關鍵少數(shù)”，沉下去、到一線、實調(diào)研、真服務，以“關鍵少數(shù)”示范帶動“絕大多數(shù)”。副總以上礦領導簽訂《履職盡責示范引領承諾書》，響亮喊出“向我看齊”口號，堅決做到“六個帶頭”。模范遵守常態(tài)化一半吃住在礦值守制度，嚴格執(zhí)行“五同步”全程寫實跟班制，每月深入基層調(diào)研不少于2次，認真落實中晚夜跟班1：1：1模式，推廣應用“一線工作法”，將工作重心下移，到重點地區(qū)盯現(xiàn)場、到邊遠地區(qū)抓關鍵，及時有效解決各類生產(chǎn)難題。全礦職工看齊跟進，一級做給一級看，一級帶著一級干。

管住關鍵事，破解瓶頸難題。該礦著力解決制約企業(yè)發(fā)展瓶頸難題，依托“向我看齊”“萬名黨員解萬題”等活動，瞄準制約安全生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點進行課題攻關，全礦黨員干部立項490項，現(xiàn)已結(jié)項182項；針對管技人員不作為、懶作為、亂作為等現(xiàn)象，著力解決“中梗阻”、效率低下的問題，每季度評選“最優(yōu)最差中層干部”和“文明部室”，選樹表彰一批先進典型，曝光處理一批負面典型，獎優(yōu)罰劣、激勵擔當；聚焦機關門難進、事難辦等問題，明確機關部室月度學習、每周聯(lián)查、義務勞動、定期調(diào)研4項措施，實行首接負責、首次告知、信息辦公、創(chuàng)新創(chuàng)效、部室服務5項機制，有效打通了服務職工的“最后一公里”。

管到關鍵處，補強薄弱環(huán)節(jié)。該礦突出加強薄弱環(huán)節(jié)的管理，堅持以嚴治礦、從嚴管理，把“嚴”貫穿于各項工作全過程，盯住不落實的事，追究不落實的人。制定《規(guī)范值班值守的若干規(guī)定》《管技人員入井管理規(guī)定》《加強紀律作風建設的考核辦法》等制度，追責不手軟，處理不眨眼。重點盯住8470、8267工作面回采和晚班、夜班薄弱管理時段，加大安全小分隊查處力度，狠心抓管理，黑臉抓安全，1-5月份組織檢查42次，查出安全隱患1593條，責任追究218人。強化作風紀律整頓，用作風堵塞管理漏洞，積極開展作風建設季度“回頭看”、作風紀律講評等12項活動，開展作風紀律專項督查36次，下發(fā)通報18期，36人次通報批評罰款，17名中層干部被履職預警，營造了遵規(guī)守紀、干事成事氛圍。

管在關鍵時，凸顯五效成果。該礦依靠強有力的作風紀律推動“五效管理”向縱深開展。從嚴管理強作風，促安全高效。嚴格“三預”管理，嚴抓動態(tài)達標，嚴控生產(chǎn)組織，產(chǎn)量、進尺均超額完成計劃任務。艱苦奮斗強作風，促降本促效。積極開展修舊利廢、周轉(zhuǎn)復用，物資調(diào)撥節(jié)省投入資金169萬元。守正創(chuàng)新強作風，促提質(zhì)增效。完善創(chuàng)新評選流程和獎勵辦法，1-4月份收集創(chuàng)新項目188項，創(chuàng)效3150萬元。優(yōu)化服務強作風，促科技創(chuàng)效。引進鉆裝錨一體機和新型千米鉆機，應用新型沿空留巷技術，安設斜巷運輸可視化裝置，安全經(jīng)濟效益顯著。改革攻堅強作風，促減人提效。按照“精干高效”原則，兼崗、并崗壓減101人，不折不扣落實集團公司各項政策，堅決打贏改革攻堅戰(zhàn)。