揚(yáng)帆煤海 勇立潮頭 ——記集團(tuán)公司“安全標(biāo)桿”區(qū)隊(duì)、車集煤礦綜采一隊(duì)

揚(yáng)帆煤海勇立潮頭——記集團(tuán)公司“安全標(biāo)桿”區(qū)隊(duì)、車集煤礦綜采一隊(duì)

2901智能化工作面投入生產(chǎn)后，單班次作業(yè)人數(shù)由28人減少至9人，人均噸煤產(chǎn)量提高，截至目前已回采635米，單月生產(chǎn)原煤10余萬噸……

百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，勇立潮頭敢為先。在車集煤礦百米井下，有一只智能化綜采隊(duì)伍，他們用擔(dān)當(dāng)共克時(shí)艱，用拼搏亮劍井巷，以奮勇爭(zhēng)先的精神譜寫著一曲極具時(shí)代精神的煤海壯歌，它就是被集團(tuán)公司授予“安全標(biāo)桿”區(qū)隊(duì)的車集煤礦綜采一隊(duì)。

強(qiáng)機(jī)制讓安全堅(jiān)如磐石

“能夠?qū)崿F(xiàn)全年安全‘零’目標(biāo)，得益于職工思想從‘要我安全’到‘我要安全’的轉(zhuǎn)變?！闭f起車集煤礦綜采一隊(duì)2020年度取得的安全管理成效，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)尹述祥告訴筆者。

“為了企業(yè)發(fā)展，為了家庭幸福，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活……”該隊(duì)不斷探索安全宣教的新方法、新路徑，創(chuàng)新開展“崗前宣誓”“崗前事故案例現(xiàn)身說法”活動(dòng)，用誓詞和典型事故、典型違章行為情景再現(xiàn)。

安全管理重在筑牢思想防線。為做好干部職工的安全思想教育工作，該隊(duì)把轉(zhuǎn)變職工思想作為筑牢安全意識(shí)的“第一道防線”，積極拓展安全培訓(xùn)、安全警示教育、安全宣誓等工作，力爭(zhēng)做到程序化、規(guī)范化。

為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班值班制度，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，要求所有管理人員做到“發(fā)現(xiàn)隱患到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)、處理問題到現(xiàn)場(chǎng)”，并把責(zé)任落實(shí)情況納入“雙基”考核，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任心。

此外，為了能更好的面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，該隊(duì)以打造“四比四優(yōu)”品牌為抓手，通過實(shí)施“黨建+安全”工程，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，全覆蓋構(gòu)建黨員幫扶網(wǎng)絡(luò)，開展黨員身邊“三無”活動(dòng)，去年全年，該隊(duì)消滅了人身事故的發(fā)生，無一人輕傷以上事故，而且“三違”人數(shù)同比下降了 30.15%。

提素質(zhì)讓“智慧”催生能量

知世者通,知人者智,知己者明。當(dāng)前，能源技術(shù)革命加速推進(jìn)，5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)正在深刻改變能源生產(chǎn)方式，煤礦智能化、數(shù)字化發(fā)展成為大勢(shì)所趨。2901智能化工作面作為公司首個(gè)成套自動(dòng)化綜采工作面，新設(shè)備、新技術(shù)的投入和應(yīng)用，對(duì)綜采一隊(duì)職工的理論水平、業(yè)務(wù)技能以及綜合素質(zhì)要求更高。

“智能化采煤最難的地方就是設(shè)定電液控制技術(shù)參數(shù)和記憶截割參數(shù)，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)條件變化時(shí)，需要及時(shí)調(diào)整參數(shù)，才能正常推采……”

為了普及自動(dòng)化采煤技術(shù)，讓每一名職工都能熟悉智能化設(shè)備操作，該隊(duì)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)開啟技術(shù)課堂。他們采用“1+X”的培訓(xùn)方式，通過演示操作，手把手地教大家利用集控系統(tǒng)控制采煤機(jī)運(yùn)行、推溜移架等工作環(huán)節(jié)。

此外，在智能化設(shè)備人才的考核上，該隊(duì)每月進(jìn)行一次理論考核，每季度一次實(shí)踐考核，每年一次成果考核，合格者將進(jìn)入第二階段繼續(xù)培養(yǎng)，成績(jī)不合格者不再作為智能化人才培養(yǎng)人選，將退回原崗位。

“通過優(yōu)勝劣汰制、競(jìng)爭(zhēng)上崗制，才能不斷調(diào)動(dòng)干部主動(dòng)學(xué)習(xí)、不斷提升的動(dòng)力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情?！痹撽?duì)黨支部書記盧參軍說。

同時(shí)，在圍繞智能化人才需求工作上，該隊(duì)還開展“拜師求藝”、“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”等一系列務(wù)實(shí)管用、精準(zhǔn)有效的“傳帶幫”活動(dòng)，充分發(fā)揮在帶徒傳技、技術(shù)攻關(guān)等方面的重要作用，形成“業(yè)務(wù)與崗匹配”“能力與崗匹配”“技術(shù)與崗匹配”的良好上崗環(huán)境。

目前，綜采一隊(duì)崗位編制減少了1/3，生產(chǎn)效率同比提高了46%，人均工效同比提高了近70%。

增效能讓“降本”穩(wěn)扎人心

“通過修舊利廢與回收復(fù)用把成本降下來，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)讓效益提上去?！泵鎸?duì)企業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，本如何降？效如何增？該隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)張軍濤給出了答案。

為進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的“降本增效”意識(shí)，樹立起“節(jié)省一分錢，增加一分利”的理念，該隊(duì)從節(jié)約一張紙、一度電、一節(jié)鐵絲抓起，制定了《綜采一隊(duì)材料管理考核辦法》，通過勤檢查、嚴(yán)考核，讓“降本”不再是口號(hào)。

去年6月份至今，2901上巷前支護(hù)所施工錨索的錨索托盤、鎖具均為上巷回撤錨索鎖具及托盤，減少了鋼板及鎖具投入量，同時(shí)使用錨索替代超前支護(hù)后，超前內(nèi)巷道較高處不再進(jìn)行絞頂施工，每月約減少木料10m3、節(jié)約成本115000元。

自材料管理考核辦法下發(fā)以來，在2901工作面，已見不到廢舊用料堆放，各班組升井絕不空手而回，可回收復(fù)用的用料被存入了專用的物資存放處，共計(jì)節(jié)約成本達(dá)60余萬元。

本“降”了下去，效如何增？

“設(shè)計(jì)優(yōu)化就是最好的增效辦法，“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，讓每一名職工都能盡情發(fā)揮自己的實(shí)踐智慧?！痹撽?duì)副隊(duì)長(zhǎng)楊永說。

去年9月份，2901下巷使用錨索替代超前支護(hù)，巷道高頂區(qū)需要進(jìn)行絞頂，絞頂支護(hù)為被動(dòng)支護(hù)，支護(hù)強(qiáng)度低。面對(duì)這個(gè)難題，該隊(duì)通過“金點(diǎn)子”征集，結(jié)合該礦生產(chǎn)科，優(yōu)化沿空留巷滯后支護(hù)高頂區(qū)支護(hù)方式，采取補(bǔ)打加強(qiáng)支護(hù)錨索措施替代絞頂支護(hù)，該月高頂區(qū)約20m，節(jié)約單體租賃費(fèi)用約5000元，節(jié)約絞頂作業(yè)過程中木料及人工投入約15000元。

同時(shí)，該隊(duì)還積極開展“五亮”競(jìng)賽活動(dòng)，通過亮設(shè)計(jì)、亮節(jié)約、亮優(yōu)化、亮獎(jiǎng)勵(lì)、亮名次，將各工作室“創(chuàng)新”活動(dòng)取得的成果每季度張榜展示等形式，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力，營(yíng)造濃厚的“降本增效”氛圍。（張洋 王于航）