冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦通風(fēng)區(qū)切實(shí)提升班組管理水平

進(jìn)入6月“安全生產(chǎn)月”以來(lái)，羊東礦通風(fēng)區(qū)通過(guò)完善制度體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)、加強(qiáng)過(guò)程管控，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。

該區(qū)從完善班組制度體系入手，對(duì)班組管理制度進(jìn)行全面梳理，細(xì)化班組責(zé)任制、百分考核制、包保責(zé)任制、區(qū)域隱患治理制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制、創(chuàng)新激勵(lì)制等6項(xiàng)制度，規(guī)范開展班組“定員、定崗、定責(zé)”等11項(xiàng)工作，完善“安全、質(zhì)量、任務(wù)、設(shè)備、成本、紀(jì)律”等6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化班組作業(yè)制度，有效理順班組運(yùn)行機(jī)制。

該區(qū)創(chuàng)新安全管理模式，利用安全漫畫、安全標(biāo)語(yǔ)在井下建立安全文化巷道，讓職工在潛移默化中受到安全教育。嚴(yán)格落實(shí)“五位一體”操作法，結(jié)合每個(gè)崗位特點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)懸掛以“紅線告知、安全確認(rèn)、安全站位、崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作流程”為內(nèi)容的“五位一體”看板，有效提升職工安全操作意識(shí)。

該區(qū)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，要求班組長(zhǎng)到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，結(jié)合崗位實(shí)際，向當(dāng)班員工講清現(xiàn)場(chǎng)隱患和安全注意事項(xiàng)。各班組建立隱患排查、整改、復(fù)查信息臺(tái)賬，班組成員進(jìn)行自查、互檢，驗(yàn)收小組進(jìn)行逐一檢查銷號(hào)。每旬開展一次安全質(zhì)量評(píng)比，采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩和剖析會(huì)形式，形成層級(jí)保安的工作格局，促進(jìn)安全生產(chǎn)。