冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦打造“三無班組”有秘訣
今年以來,羊東礦堅(jiān)持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”,以班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理、制度管理為重點(diǎn),不斷推進(jìn)“三無班組”精細(xì)化管理進(jìn)程,夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ),奮力實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”
現(xiàn)場(chǎng)管理更精細(xì)。該礦不斷突出班組長(zhǎng)在精細(xì)化管理過程中的作用,班組長(zhǎng)結(jié)合單位實(shí)際和崗位特點(diǎn)對(duì)每天工作情況做好班組記錄,深入了解班組成員每天的工作情況,對(duì)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧,做到工作安排有計(jì)劃性,確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏,工作分配恰當(dāng)。將危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與“崗位雙述”相結(jié)合,形成“班前現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、班中動(dòng)態(tài)確認(rèn)、班后交接確認(rèn)”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,真正做到班組安全管理全覆蓋。強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)“自保、互保、聯(lián)?!?a href=http://getpedicuristjobs.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)責(zé)、處罰聯(lián)動(dòng)、安全聯(lián)控,確?,F(xiàn)場(chǎng)安全管控到位,不斷提升“三無班組”建設(shè)水平。
班組管理更精益。該礦以加強(qiáng)班組民主管理為核心,實(shí)現(xiàn)班務(wù)規(guī)范化、制度化、流程化管理,做到班務(wù)及時(shí)公開,對(duì)職工關(guān)心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時(shí)予以公布,做到內(nèi)容全面、具體、真實(shí),不斷推進(jìn)班組和諧建設(shè)。同時(shí),充分利用班前班后會(huì)等時(shí)間,讓每一個(gè)班組長(zhǎng)暢所欲言,集思廣益,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出具體的改進(jìn)措施和要求,完善班組日常管理,引導(dǎo)職工自覺提高工作積極性,主動(dòng)參與到班組建設(shè)中來,增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力,凝聚“三無班組”建設(shè)力量。
制度管理更精準(zhǔn)。該礦積極推進(jìn)“三無班組”建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)班組制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化,以此強(qiáng)化班組對(duì)安全生產(chǎn)的管控力,實(shí)現(xiàn)權(quán)力下沉、責(zé)任下移。健全班組長(zhǎng)管理考核辦法,對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性;不斷完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、隱患排查制度等各項(xiàng)班組管理制度;以量化考核為手段,持續(xù)開展“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“三無班組”等競(jìng)賽活動(dòng),對(duì)各班組進(jìn)行量化考核和評(píng)比,激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,為礦井安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。