宏遠(yuǎn)園林綠化分公司 降本增效顯著 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

宏遠(yuǎn)園林綠化分公司降本增效顯著 ?促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)宏遠(yuǎn)園林綠化分公司通過(guò)一系列降本增效、減員增效措施，改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)服務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

提升現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)降本增效該分公司優(yōu)化材料管理，通過(guò)施工方案和強(qiáng)化制度執(zhí)行力度降低材料在運(yùn)輸、存放和施工過(guò)程中的損耗，提高材料使用率，逐步降低材料成本；通過(guò)科學(xué)安排使用機(jī)械用具，根據(jù)施工進(jìn)度要求，在施工工序的銜接中，合理購(gòu)置和租用機(jī)械用具。

降低成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)降本增效該分公司進(jìn)一步提高辦公消耗品的使用率，節(jié)約辦公材料費(fèi)支出；強(qiáng)化員工教育，樹(shù)立節(jié)約用電用水意識(shí)；建立完善獎(jiǎng)罰措施，提高員工工作積極性，提升其工作效率。據(jù)悉今年一季度降本增效、減員增效4.6萬(wàn)元，二季度降本增效、減員增效6.2萬(wàn)元。

同時(shí)，分公司各部門(mén)進(jìn)行人員考核上崗，實(shí)行末尾淘汰制，對(duì)排名末位的員工安排至分公司承攬的水廠運(yùn)行項(xiàng)目進(jìn)行工作。并對(duì)水廠項(xiàng)目員工進(jìn)行優(yōu)化整合，將業(yè)務(wù)不專(zhuān)業(yè)、超齡員工進(jìn)行業(yè)務(wù)再培訓(xùn)。上半年共減2名人員，為分公司減輕壓力。（通訊員 ?王建）