河南能源焦煤集團九里山礦打好降本增效“組合拳”
今年年初以來,寶雨山礦牢固樹立“控成本就是保生存,低成本才有高質(zhì)量”的理念,在“降”上開源節(jié)流,在“增”上采取措施,在“管”上做足文章,全力打好降本增效“組合拳”。
加強經(jīng)營管控降成本。該礦在明確生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,強化考核獎懲機制,細化考核標(biāo)準(zhǔn),量化考核內(nèi)容,將指標(biāo)完成情況與經(jīng)營管控目標(biāo)風(fēng)險抵押金掛鉤,加大內(nèi)部考核力度,確保完成任務(wù)。同時,加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)、井下現(xiàn)場物資及用電用水、非生產(chǎn)性費用等方面的管理,嚴(yán)控各項費用支出,推動精細化管理、市場化運作,降低生產(chǎn)成本。
狠抓回收復(fù)用增效益。該礦深挖內(nèi)部潛力,積極盤活閑置物資,把廢舊材料回收、修舊利廢作為控制成本的重要抓手,提高物資復(fù)用率,做到物盡其用,“材”盡其能,從源頭上杜絕材料浪費。對12煤柱工作面回撤實行材料跟蹤建賬管理,對井下回撤上來的皮帶、托輥、支架等設(shè)備進行維修再利用,堅決做到能自修的不外委,提高經(jīng)濟效益。
強化材料管理重實效。該礦全面加強預(yù)算管理,建立材料預(yù)警機制,將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)科、班組、個人,每月對材料使用情況進行預(yù)測分析,防止超計劃使用材料。加強材料審批、現(xiàn)場管理與跟蹤檢查考核,對材料消耗實行班統(tǒng)計、周總結(jié)、月考核,對材料浪費班組和責(zé)任人進行嚴(yán)格處罰,強化材料使用流程的管理與掌控,確保取得實效。