冀中能源峰峰集團羊東礦以有效措施把“關鍵少數(shù)”管住用好

今年以來。羊東礦采取多項工作舉措強化安全生產任務，以有效措施管住用好“關鍵少數(shù)”，持續(xù)深化安全生產標準化的動態(tài)達標。為完成全年目標任務夯實基礎。

聚焦落實區(qū)（科）長主體責任。該礦圍繞安全生產，通過領導干部現(xiàn)身說法，找出自己的安全“紅線”，挖出忽略的安全盲區(qū)，充分營造紅線就是高壓線、生命線的安全氛圍。利用各區(qū)隊職工會舉辦“事故案例”教育展播，增強警示教育的感染力、影響力和滲透力，使領導干部與職工客觀冷靜的反思事故原因，進一步提升領導干部對安全工作重要性的認識。同時，結合安全生產現(xiàn)狀，分層次組織安全生產規(guī)章制度學習活動，按照各崗位應了解和掌握的內容組織學習考試，全面提升安全素質。

強化責任追究。該礦牢記“安全第一”思想不動搖，時刻繃緊安全弦，從工藝、裝備、技術等方面認真思考、下功夫。同時，圍繞“任務、措施、經營層層落實安全責任，做到“任務、措施、經營”三明確，切實解決“干什么、怎么干和誰負責”問題。進一步強化現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮群監(jiān)員的安全監(jiān)督檢查作用，現(xiàn)場安全隱患，以及職工的“三違”行為，加大對“三違”的查處力度，嚴格追責問責，加大處罰力度，以持續(xù)強化的全高壓態(tài)勢，有效做到了責任體系“橫向到邊、縱向到底”全覆蓋。

發(fā)揮安全監(jiān)察部專責監(jiān)督作用。該礦充分發(fā)揮安全監(jiān)察職能責任，切實將礦井安全生產層層傳遞下去，落實到區(qū)隊，機段、班組和每一個崗位。并嚴格考核下井帶班管理人員，凡下井未發(fā)現(xiàn)問題而出現(xiàn)隱患的，要求當班人員認真進行診斷分析，少找客觀原因，把基礎工作做實。嚴抓安全生產標準化動態(tài)達標，持續(xù)開展要害場所和要害崗位環(huán)境整治工作，對不符合標準的，堅決給予整改，有效推進企業(yè)更高質量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。